通风综合队内部市场化汇报材料16.3.8通风综合队内部市场化汇报材料为深化我队内部市场化管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把本队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，现做如下汇报。一、加强宣传教育学习，转变员工思想观念强化学习，提高认识。我队通过班前会、队安生生产会议、支部会议等形式广泛宣传内部市场化管理的开展，并集中商讨队内部市场化管理机制的建立及执行，通过把班组员工的工资收入和区队的安全生产经营效益紧密地联系在一起。从安全生产、工程质量、工作效率等各方面进行细化、量化。制定出每道工序、每项工作任务的价格体系。职工的劳动报酬实行日公开，整个细化工作做到公开、民主、透明，让职工能清清楚楚地干好活，明明白白地挣到钱，扭转过去干多干少月底结算才知道的局面，避免队、班长有人情分配的现象。让每名职工知道自已该怎么干，干什么、干多少、挣多少，明确自己的工作目标，安心地上好每一个班，想方设法当班多挣工资。彻底转变职工的效益观念，让队内职工明确自身职责，确保在工作岗位上全心全力的去努力。二、强化区队管理通过建立队内部市场化管理制度，在管理上进一步体现队长、班长、组长分权经营管理的思想，从传统的生产为中心转变为效益为中心。队管理层逐步树立效益观念，以效益衡量自己的贡献，队长、班长围绕效益，合理组织生产，形成从队长到组长、人人肩上有责任、人人肩上有担子的管理格局，增加管安全、抓质量的精力。三、节支降耗、增效控本1、强化通风综合队反浪费及材料管理工作，促进材料管理工作规范化，杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，倡导”节约成本、杜绝浪费”的风气。努力开展节支降耗，第1页共3页积极推动内部市场化运作，严格控制材料报批，全面规范材料、入库、领用、发放、回收工作，落实责任，考核兑现。2、加强井下“一通三防”用料的回收再利用工作。加大风筒及监控设备的有效使用率控制，尽可能的将废弃或破损的旧风筒、旧监控线缆通过缝补或修整再次利用到安全生产工作当中。2016年1月份通风综合队共计修补回收风筒1000余米，回收再利用监控电缆1500余米。3、合理优化矿井通风系统，多方案比较选择合理通风系统，通过合理的通风系统控制及主通风机运行频率，从而降低井下局部通风系统及主通风机用电量，达到节能降耗效果。主通风机耗电量从2015年5月份每月95216元（135991°电量；主通风机频率33hz）降低到现2016年3月份预计每月53625元（97500°电量：主通风机频率29hz），比照现情况下每月耗电量费用减少41591元（38491°电量）。井下局部通风系统也充分进行了优化，由原有使用的11组局部通风机优化到现5组局部通风机，用电量也跟随降低。4、分析、收集、整理61101工作面主要防灭火气体指标情况，并与科研院校、上级部门共同推断工作面防灭火发展趋势及状况，进而掌握工作面防灭火整体状况，在保证工作面防灭火安全的状况下控制工作面注氮量，尽可能少注或不注，既能保证工作面防灭火安全，又可以有效的节约工作面防灭火费用。从2016年3月4-10日工作面采空区停止注氮，每日节省注氮耗电费用约4950元。5、提前规划好每月、每周及每日防爆胶轮车使用情况，严格控制使用量，每次使用防爆胶轮车都要集中运送井下“一通三防”安全生产工作用料，不可随意使用。同时井下装运材料尽可能的使用架车转运材料，节省工序时间及转运材料费用，避免造成车辆“空载过剩”的情况，将井下防爆胶轮车使用量严格考核到各自班组内部工资分配上，确保胶轮车有效使用到位。通风综合队严格控制胶轮车使用量，已从2015-2016年单第2页共3页月使用最多50辆防爆胶轮车降低到2016年2月份5辆防爆胶轮车，大大的控制了防爆胶轮车使用量，做到“一通三防”井下用车更为合理化、有效化。6、合理调剂用工，减少人力资源成本，内部市场化运作以来，我队在人员紧张情况下，还需减员12人。我们采取班组合并，发挥职工一岗多职、一岗多能，班组之间阶段性调剂用工，减少人力资源成本。四、工资分配通风综合队已制定...
