西安重装渭南输送带项目建设汇报材料1西安重装渭南橡胶制品有限公司项目建设汇报材料2012年12月13日尊敬的各位领导：首先我代表西安重装渭南橡胶制品有限公司，对陕煤化集团和重装集团的各位领导莅临我公司检查指导项目建设工作表示热烈的欢迎，并衷心感谢你们一直以来对我公司的关心和支持。按照陕煤化集团和重装集团2012年基建工作计划安排，下面我就渭南橡胶公司输送带项目建设情况做以汇报，不妥之处敬请指正。一、计划进度管理情况1、项目实际进展情况西安重装渭南输送带项目在渭南高新技术开发区兴建，项目总投资2.4亿元，占地约110亩。建设内容主要有：炼胶车间、输送带车间、整芯带车间、带芯车间、胶浆房、锅炉房、公用工程车间、原材料库、综合办公楼、倒班宿舍及食堂、门卫等，总建筑面积约39000m。项目建设自2012年3月8日动土开工以来，各主要单项主体工程已于8月底完成主体封顶，截止目前综合办公楼主体已完工，外墙铝塑板和玻璃幕墙完成90%。宿舍楼主体完工，正在进行室内墙面抹灰。带芯车间门窗、屋面、墙面彩钢围护已完成，生产设备及配套设施安装到位。整芯带车间主体钢构、彩钢围护和门窗已完成，生产设备以及配电设备安装到位，已进入调试阶段。原材料库主体钢构、彩钢围护及门窗已完成，现已临时交付使用。炼胶车间内外墙砌体基本完成，2密炼机、开炼机等生产设备已安装到位。输送带车间主体钢构完成，屋面彩钢板正在施工。公用工程车间主体完成，高低压供电设备已安装到位。2、项目有关批复情况按照建设项目管理程序，输送带项目已取得立项批复（陕煤化司发"2011"34号）、可研报告批复（陕煤化司第1页共6页发"2011"115号）、初步设计批复（陕煤化司发"2011"550号）、施工组织总体设计批复（陕煤化司发"2012"165号）、开工报告批复（陕煤化司发"2012"450号）。3、报表上报情况。项目建设的工程形象进度和投资进度报表，每月能够按时上报重装集团。4、2013年计划安排按照重装集团对输送带项目建设的安排，2013年1月份完成办公楼和宿舍楼的内外装修，完成公用工程车间、锅炉房、浴室、胶浆房门卫的主体工程和设备安装。2月份完成炼胶车间、输送带车间的设备安装。3月份完成室外道路和管网工程。4月份完成室外绿化等。二、工程安全质量管理情况1、现场安全管理、文明施工方面现场安全管理、文明施工切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行目标化管理，强化责任意识，防止和减少各类事故的发生。安全生产（防火）、文明施工管理实行以项目负责人为主，项目经理、基建办、监理部为辅的管理模式。采取以下措施加强安全管理和文明施工：一是完善相关制度。基建办依据有关安全生产法律法规和政策文件及施工现场实际，制定相应的管理制度并下发项目部，做到制度有针对性、有操作性、有实效性。二是坚持月度会议制度。项目负责人每月组织所属各部召开一次安全生产会议，及时贯彻落实有关安全生产法律法规，落实各项安全生产（防火）管理制度。分析安全生产工作中存在的薄弱环节，对在检查中施工现场存在的一些安全隐患提出整改措施，并落实责任到人。三是坚持检查制度。基建办、监理部对承包方及分包方定期或不定期开展一系列的安全检查工作。项目部每周定期进行安全检查工作。主要针对各项目工程的施工组织设计实施情况、对各分包单位资质的审核及安全生产责任书的签订、各工班及各分部分项的安全技术交底情况、产品合格证、建筑起重机械第2页共6页的备案以及在使用过程中的管理措施、特种作业人员的持证上岗情况、临时用电、施工现场消防器材的配置是否符合要求、职工食堂的卫生状况等做全面的检查。四是建设方和总包方签订安全生产责任书，总包方和分包单位签订安全生产责任书，各分包单位对各工班签订安全生产责任书，层层落实安全责任。五是坚持检查回复和整改制度。针对检查中发现存在的安全隐患，监理部下发整改通知单，项目部要及时整改并在限定时间内整改完毕，并及时回复监理部，再依据回复单进行复查，直至整改通过为止。截至目前安全生产（防火）、文明施工工作，较好地完成公司对此项目制定的安全目标，文明施工也开展的相对较好，并取得了市标化工地...
