电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

质量管理基础知识培训教材VIP免费

质量管理基础知识培训教材_第1页
1/187
质量管理基础知识培训教材_第2页
2/187
质量管理基础知识培训教材_第3页
3/187
质量管理基础知识培训教材目录第一章质量管理的基本概念..............................1第一节质量常用术语...................................1第二节质量体系管理基础...............................8第三节质量成本基础知识..............................25第四节计量基础知识..................................27第五节机加工艺基础知识..............................34第六节机械装配基础知识..............................41第七节APQP..........................................79第八节FMEA..........................................83第九节PPAP..........................................87第十节MSA...........................................93第十一节SPC.........................................98第二章现场质量管理..................................103第三章质量数据的基础知识............................110第一节数据的分类...................................110第二节数据的收集方法...............................112第三节数据的特征值.................................117第四章常用统计方法..................................121第一节因果图(CHARACTERISTICDIAGRAM).............121第二节检查表(CHECKLIST).........................126第三节排列图(PARETODIAGRAM).....................129第四节直方图(HISTOGRAM)..........................133第五节散布图(SCATTERDIAGRAM)....................142第六节控制图(CONTROLDIAGRAM)....................147第七节层别法(STRATIFICATION).....................167第五章工序能力计算..................................170第一节工序能力.....................................170第二节工序能力指数计算.............................172附录:质量常用英文缩写汇编.........................177参考文献...........................................182第一章质量管理的基本概念第一节质量常用术语1、质量一组固有特性满足要求的程度。2、要求明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。3、顾客接受产品的组织或个人。顾客可以是组织内部的或外部的。4、顾客满意顾客对其要求已被满足的程度的感受。5、体系(系统)相互关联或相互作用的一组要素。6、管理体系建立方针和目标并实现这些目标的体系。7、质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。8、质量方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。9、质量目标在质量方面所追求的目的。10、最高管理者在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。11、质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。12、质量策划质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。13、质量控制质量管理的一部分,致力于满足质量要求。14、质量保证质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任。15、质量改进质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。16、持续改进增强满足要求的能力的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。17、组织职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。18、相关方与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。19、产品过程的结果。有下述四种通用的产品类别:1)服务(如运输);2)软件(如计算机程序、字典);3)硬件(如发动机机械零件);4)流程性材料(如润滑油)。20、程序为进行某项活动或过程所规定的途径。21、特性1)物理的(如:机械的、电的、化学的或生物学的特性);2)感官的(如:嗅觉、触觉、味觉、视觉、听觉);3)行为的(如:礼貌、诚实、正直);4)人体工效的(如:生理的特性或有关人身安全的特性);5)功能的(如:飞机的最高速度)。22、质量特性产品、过程或体系...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

质量管理基础知识培训教材

您可能关注的文档

黄金阁书苑+ 关注
实名认证
内容提供者

热爱教学事业,对互联网知识分享很感兴趣

相关文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部