石油公司提质增效暨战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告VIP免费

石油公司提质增效暨战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告一、认清形势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念。今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，这两只黑天鹅在短期内飞走的可能性较低，今后或较长一个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务，推动提质增效，是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要指示精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必然选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。1.要胸怀全局，着眼大势准确识变。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，**书记在油田公司五届四次职代会暨2020年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确把握内外部发展大势，用发展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究，进一步明确了推动提质增效的总体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确把握新形势新任务新要求，要清醒看到，虽然形势变了，但我们保障油田增储上产的责任始终没有变;虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变;虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势、服务大局中找准坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。2.要循序渐进，保持定力科学应变。推动提质增效绝不是一朝一夕的事，必须一步一个台阶，扎实稳步推进。去年，面对大型压裂工作量成倍增长、人员设备不足等严峻挑战，分公司因势利导、精准施策，大力推进**发展战略，引领广大干部员工乘势而上、顺势而为，圆满完成了全年生产经营指标。今年，面对更加繁重的工作任务、更为复杂的发展形势，各级组织、各级班子既要正视困难、直面挑战，更要保持定力、沉着第1页共6页应对，变压力为动力，化挑战为机遇，做到稳中应变、变中求进，努力实现由好到优的升级，加快从大到强的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新业绩、再铸新辉煌。3.要解放思想，振奋精神主动求变。推动提质增效是一次不断超越自我的过程，必须坚持解放思想、转变观念，不断提振干事创业的精气神。广大党员，尤其是各级领导干部要紧密结合本单位、本部门实际，自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来，从以往经验模式的局限中解放出来，从条条框框的阻碍中解放出来，着力破除畏难等靠的情绪，树立锐意进取的意识;破除无所作为的状态，树立勇于担当的意识;破除封闭保守的思想，树立开拓创新的意识，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，开创各项事业提质增效新局面。二、突出重点，把握关键，全力打好提质增效攻坚战（一）把降本增效作为科学管理的核心内容成本决定效益，效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看，在去年的工作中突出了七降六增，效果是有的，但还不够理想。油确实没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营成本高，吨油盈利能力低。去年，我们的吨油利润在股份公司32家销售企业中排序靠后，与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来，效益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动、西瓜芝麻一起抓，通过降低成本来增加效益，实现管理提升。省公司和二级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面，要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用、运输费用、财务费用。人工费用九个多亿，运输费用一亿七八，财务费用也不是一个小数目。那么，这三个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢。肯定是有的，只不过是一个程度问题。大家要看一看，查一查，在人工费用方面，三控一规范是否执行到位;在运输费用方面，路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、运费结算是否百分之百准确;在财务费用方面，成品油、润滑油、非油品库存的确定和周转是否科学达标，还有五项费用也有一定的节约空间，只有控制好这几第2页共6页项费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科...