工程建设监理目标控制课件•监理目标控制概述•监理目标控制现状及问题•监理目标控制的原则和方法•监理目标控制在工程中的应用•加强监理目标控制的对策建议•总结与展望目录contents01监理目标控制概述目标控制基本原理目标控制原理的概念目标控制是一种以设定目标为起点，通过实施过程对目标进行控制，并对实施结果进行评估和反馈的控制方式。目标控制的基本流程设定目标、制定计划、实施计划、检查实施结果、评估反馈。目标控制原理的核心思想以目标为导向，通过不断调整和修正实施过程，以达到预期的目标。监理目标控制的概念监理目标控制定义010203监理单位通过技术、经济和法律手段，对工程建设项目进行监督和管理，以实现工程建设的目标。监理目标控制的范围包括工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、合同管理等方面。监理目标控制的特点专业性、动态性、系统性、程序性和科学性。监理目标控制的意义有利于提高工程建设管理水平123通过监理目标控制，可以实现对工程建设全过程的监督和管理，提高工程建设的管理水平和效率。有利于实现工程建设目标通过监理目标控制，可以及时发现和解决工程建设过程中出现的问题，确保工程建设目标的实现。有利于规范工程建设市场行为通过监理目标控制，可以对工程建设各方的行为进行规范和约束，促进工程建设市场的健康发展。02监理目标控制现状及问题监理目标控制现状监理制度逐步完善工程建设监理制度在逐步完善，为项目实施提供了有效的监督和管理。监理队伍不断壮大越来越多的专业人员加入到监理队伍中，提高了监理工作的专业水平。监理法规体系基本形成形成了以《建设工程质量管理条例》为核心的监理法规体系，规范了监理市场行为。监理目标控制存在的问题监理市场不规范监理市场存在恶性竞争、压价等现象，导致监理企业利润空间有限，难以保证服务质量。监理人员素质参差不齐部分监理人员缺乏专业知识和经验，无法充分发挥监理作用。监理目标控制不严格部分监理企业在目标控制方面缺乏有效的手段和方法，导致项目质量、进度、投资等方面存在风险。监理目标控制的发展趋势01020304加强法制建设提高监理人员素质创新监理服务模式加强信息化建设进一步完善监理法规体系，加强法制建设，规范监理市场行为。加强培训和考核，提高监理人员的专业素质和职业道德水平。积极探索新的监理服务模式，如全过程咨询、项目管理等，提高监理服务水平。加强信息化建设，利用信息技术提高监理工作效率和准确性。03监理目标控制的原则和方法监理目标控制的原则010203公正性原则全面性原则合理性原则监理单位应站在公正的立场上，对工程建设中的人、财、物进行科学、有效的监督和控制。监理单位应全面考虑影响工程建设的各种因素，确保工程建设目标的实现。监理单位应合理地运用各种控制手段和方法，确保对工程建设的控制既科学又经济。监理目标控制的方法合同管理组织协调信息管理监理单位应通过合同管理，对工程建设的各个阶段进行有效的协调和控制。监理单位应通过组织协调，促进各参建单位之间的合作和配合，确保工程建设的顺利进行。监理单位应通过信息管理，及时掌握工程建设的各种信息，以便对工程建设进行有效的监督和控制。监理目标控制的措施事中控制监理单位应在工程建设过程中，对各项建设活动进行及时的监督和控制。事前控制监理单位应在工程建设开始之前，对各项准备工作进行严格的审查和控制。事后控制监理单位应在工程建设结束后，对各项成果进行全面的检查和评估。04监理目标控制在工程中的应用投资控制01020304准确掌握投资目标，通过制定合理的投资规划，确保项目总投资不超支。对项目投资进行全过程动态控制，及时纠正偏差，确保项目投资控制在预期范围内。科学合理地调整设计方案，优化投资结构，降低成本。严格审核工程变更和现场签证，控制额外费用支出。进度控制根据项目实际情况，制定切实可行的工程进度计划。对工程进度进行全过程监控，确保项目按时完成。对进度滞后的环节及时采取措施，调整进度计划。合理安排工期，确保项目按时交付使用。质量控制制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求。对进场的原材料、...
