备煤车间安全保障方案1.0安全工作的指导思想及原则备煤车间开车试运行到生产运行全过程，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，使全车间每一个员工高度重视安全生产问题，在生产的全过程中，采取有效的安全技术措施，预防各类事故的发生，从而达到长期安全、稳定、高效运行，认真贯彻以下四条原则:1.1积极推行全员预防性管理，采取行之有效的预防措施；1.2实行早期隐患检查，做到早发现、早处理；1.3保证人身安全，充分发挥人的主观能动性，提高设备和操作的可靠性；1.4确保开车及生产期间的安全。2.0开车安全保障机构：为确保本次开车安全顺利进行，车间成立开车安全保障领导小组组长：徐杨副组长：李彦睿成员：于国忱、王志龙、王龙、张贤启、艾振华、康加善、梁栋山、周玉娥。3.0开车安全保障措施1认真进行全员安全培训，在装置投料试车前，车间全体员工进行安全技术规程和安全技术知识学习，提高安全意识、提高安全技术水平和事故处理能力。上经安全和业务技术考核合格后，方能持证独立上岗操作。2、建立健全安全管理组织机构和各级员工的安全责任制，为了切实搞好安全准备工作，要建立完善安全管理体系，配置具有职称的安全技术人员、管理人员、各级安全人员，定期进行学习、培训，不断提高水平，搞好自身建设。3、把安全要求纳入各种技术和管理规程中，使安全工作制度化、经常化、科学化。建立安全管理体系，落实各级人员安全责任制和安全消防责任制。4、明确监督执行各种安全规程的责任制，控制可能产生的各种事故因素，把教育、检查、监督、控制密切结合起来。5、生产人员必须严格遵守各项规章制度，把安全放在第一位，做到常抓不懈。生产中必须严格执行各级岗位责任制，巡回检查制和交接班制度，如发现隐患和发生事故应及时处理，做到“四不放过”。6、安全管理制度和安全规程的建立，安全管理制度和安全规程必须符合法制化、制度化、科学化的要求。7、消防与气防的准备。消防工作的重点是严格执行“三同时”的原则，确保工程消防设施与主体工程同时投运。在装置试车前，建立和完善消防、气防应急预救机构，编制各类应急预案，并应急预案进行演练。3.1开车前的安全隐患检查整改确认车间安排各专业技术人员、各班对影响开车生产线进行安全隐患排查，检查的安全隐患见下表，车间对安全隐患整改责任到人，按规定时间按时完成。序号准备完成工作项目计划时间责任人1备煤车间开车安全方案3月12前王龙、徐杨2珍珠岩的修复7月1日前完成王龙3筒仓、粉煤仓增设消防水管路8月1日前完成王龙43号转运站、5号转运站、3/5受煤坑生产水压力不够6月2日前完成王志龙、张贤启5受煤坑、转运站、筛煤楼地面排水7月1日前完成工程部、王龙6振动筛软连接密封不严7月1日前完成于国忱、赵建红7各输煤皮带机头、机尾防尘帘密封不严7月1日前完成于国忱、赵建红8各皮带机头安装值班室7月1日前完成工程部、王龙9储焦系统增设振动筛，筛出大块的兰炭煤矸石，防止兰炭自燃8月1日前完成徐杨、王龙10员工安全培训：三级安全教育、掌握备煤车间岗位操作基本技能，现场应急处理能力、自救互救能力。8月1日前完成王龙、周玉娥3.2开车前的安全培训教育认真进行全员（上至领导、下至班组长）安全教育，在装置试车前对全体员工进行安全生产法律、法规和管理制度及事故案例教育，提高全员安全意识；在装置投料试车前，进行安全技术规程和安全技术知识学习，提高安全意识、提高安全技术水平和事故处理能力。上岗前必须经过三级安全教育和专业培训，经安全和业务技术考核合格后，方能持证独立上岗操作。通过安全培训通过授课、讨论、提问、作业及考核等多种方式进行培训学习。对车间新员工培训内容是掌握公司及车间各项安全制度、本装置岗位工艺特点和安全特性、熟悉本车间生产流程、安全操作规程，掌握应知应会，了解本车间机械、仪表、电气控制方面性能结构及操作方法。重点掌握不同工况下的工艺调整操作和事故处理。在师傅的带领下会处理一般性应急事故及简单操作动手能力。学会现场各种事故的应急处理措施。安全培训的各个阶段，根据不同的培训特点和内容组织不同形式的理论考核或现场实际考核，...
