场所应急措施及疏散预案VIP免费

场所应急措施及疏散预案一、原则1、突发事件一旦发生，所在部门工作人员立即报告值班和主管领导，接报领导要及时到现场进行指挥、协调和对外联系等工作。2、值班人员必须保证在第一时间打开通向外界的大门,紧急情况下可砸破出口玻璃或门，保证人员疏散。3、各部门负责人员要及时到场，按分工履行职责，待人员全部撤离现场后，方可撤离现场，并向主管领导汇报。4、保卫部门要经常检查重点部位的疏散通道及对外道路入口要保持畅通，无障碍物。5、各部位值班人员必须要坚守岗位，熟知安全出口情况，经常检查门锁是否好用，发现问题及时解决。6、发生突发事件，保安队除在岗人员外，其余人员由队长带领，立即到达现场，听从领导统一指挥。二、成立突发事件处理领导小组组长：史建林副组长：刘正成员：梁永刚梁永明佟亮亮周永锁三、防火措施（一）当值管理员应正确引导场内的人员向疏散道疏散，并授之以正确逃离方式，其余人员使用灭火器进行灭火，以及进行伤员抢救等工作，尽量增加援助之手。（二）疏散路线1、大厅：按楼道疏散标志箭头方向从东、西两个楼门撒离。2、按楼道疏散标志箭头方向从东、西两个门撒离，一层南侧从东西小楼门撒离，3、从正门撒离，4、从正门、南、北侧门撒离。5、从旁门撒离。6、从两个正门撒离。娱乐场所安全经营工作方案为了保障我市娱乐场所平稳、健康的发展，为了保障娱乐场所财产安全，防范安全事故发生；为了兼管各部门的利益，调动经营积极性，实现责、权、利有机统一，制定安全方案。一、总体责任指标1、深入贯彻落实有关安全经营的规章、制度，严格执行市政府关于安全经营工作的有关规定，确保政令通畅。2、将安全经营工作纳入重要议事日程，落实一岗双责，安全经营第一责任人或委托其他人员定期召开会议，分析公司形势、研究制定防范措施，积极支持安全经营所须资金，并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐级定责任书。4、严格落实我公司重特大事故应急处理预案，并制定和完善公司重特大安全事故处理应急预案，建立应急救援队伍，并定期演练。5、加强安全管理机构建设和队伍建设，按公司章程的要求，健全公司安全经营管理机构并按要求配备（兼）职工作人员。6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规的宣贯；并结合实际，营造关注安全关爱生命的安全氛围。7、依法加强培训，加大对业人员特别是特种工作人员的安全培训。8、加强行政审批，涉及安全经营的事项必须按照公司规章制度及安全经营条件和程序进行审批，重视劳动保护和设备安全工作。9、定期开展安全检查的专项整治。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检查责任制和隐患整改责任制，明确整改期限，消除事故隐患。深入开展七项专项整治，完善方案，细化措施，强化组织，达到验收条件。10、完善企业安全保障条件，严厉查处违规事件和各类事故；及时上报各类安全事故，严格组织调查处理，批复、处理效率达到100%。11、推进安全工作的创新，重点在监管方法，监管手段、事故防范和救援机制、科技创新方面实现新突破，使安全经营，综合监管与社会和公司发展相适应。二、责任指标1、总经理、副总经理、安全员必须执行“三不放过”（即：发生事故未检查出原因不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。2、新员工必须经过公司安全教育，经考核合格后方能上岗工作。3、各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。5、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。6、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一段安全要作，布置今后安全工作。7、安全员必须规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。8、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。9、各岗位发现不安全隐患要及时处理，不能处理要及时上报。三、奖惩措施1、通过考核为优秀等次的部门，公司给予表彰奖励。2、凡因领导忽视安全，责任不到位，失...