城发集团薪酬激励制度VIP免费

株洲市城市建设发展集团有限公司薪酬激励管理制度（讨论稿）湖南兆富企业管理顾问有限公司二〇一二年七月第一章总则第一条目的为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特制定本薪酬管理方案。第二条适用范围1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工；2、不含市委或国资委任命、委派的管理人员；3、集权型子公司高管人员，其他人员参照本制度另行约定；4、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参照制度另行约定。第三条导向原则薪酬分配强调责任导向、能力导向与业绩导向，建立科学、合理、具有激励效果的薪酬管理体系，充分调动员工积极性，确保集团战略目标实现。集团薪酬激励遵循人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和发展相结合的原则。第四条薪酬管理1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决策机构，负责批准年度利润分配方案，根据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工资增长幅度；2、综合管理部（人力资源部）为薪酬日常管理部门，负责薪酬激励管理、制度执行及修订；3、财务资产部作为薪酬发放和协助部门，负责薪资财务审核及发放；4、子公司接受集团综合管理部指导，参考本制度制定符合本公司实际情况的薪酬管理制度，报集团综合管理部审核，董事会审批；5、部门负责人接受综合管理部指导，依据薪酬管理办法，对所属员工薪酬进行日常考核管理，参与员工薪资定档套级及调整。第二章薪酬结构第五条薪酬结构1、薪酬结构集团的薪酬结构以岗位层级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。主要由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励与福利补贴四部分构成。城发集团员工收入构成表岗位固定工资绩效工资奖金福利补贴基础工资岗位工资年功工资季度绩效年度奖金超额奖金贡献奖金依据职级与岗位价值划分档级，见《薪酬档级表》按月发放，逐年递增季度工作业绩与表现体现，与固定工资关联比例据年度效益分配，按岗位贡献度确定根据超额业绩情况，发放的奖励依据贡献对项目参与人员发放的奖励参见集团总部福利管理办法月度收入:基础工资+岗位工资+季度绩效+年功工资年度收入:月度×12+年度绩效+专项奖励+福利2、薪酬序列与岗位工资本制度采用岗位等级工资，岗位序列与等级依据《集团岗位手册》确定的排序结果所形成集团岗位序列表（附表一）为标准。结合宽带薪酬设计，每职级设置相应档级的岗位工资，形成薪酬档级表（见附表二）。第六条岗位固定工资由基础工资、岗位工资与年功工资构成。1、基础工资：公司为保证员工基本生活需要而支付的岗位报酬；2、岗位工资：公司依据员工所在的工作岗位价值而支付的报酬；3、年功工资：即司龄工资，依据员工在本集团工作年限而支付的报酬。第七条岗位绩效工资1、季度绩效工资根据员工（不含试用期员工）季度绩效考核结果所发放的激励性工资，考虑岗位贡献度，对不同级别岗位固定工资与绩效薪资比例约定如下：级别高层（不含市管干部）中层基层固定工资60%70%80%绩效薪资40%30%20%计算方法：员工季度绩效工资=绩效薪资基数×季度绩效得分，当季兑现发放。2、年度绩效工资集团据年度整体运营情况，结合部门年度绩效、员工年度考评及不同层级员工的贡献度，核发年度绩效工资。岗位年度绩效工资基数为岗位2-3个月的工资收入（含/不含季度绩效）。第八条业绩奖励1、业务部门（分子公司高管）：经营性公司与集团业务部门，根据业绩目标达成情况，实行业绩提成激励（含超额利润分配方案），具体奖励标准参见《目标责任状》与《绩效管理制度》相关约定。2、职能部门（后台支持人员）：集团公司职能部门与后台支持人员，依据参与经营性活动所承担的相关工作，自业绩提成中提取一定比例进行分配，具体标准另行制定。第九条贡献奖励1、贡献奖励事宜：1）项目团队或部门达成预定的任务目标，或公司认定的其他贡献事项；2）解除集团发展所遇障碍，或重大经营活动、重大建设项目，按时按量达成专项工作目标或重大阶段性成果，而发放的奖励。2、贡献奖励申报流程：1）项目承担部门或团队提出，说明项目执行事由、过程和效果；2）经分管领导同...