市场管理局全年工作报告VIP专享VIP免费

市场管理局全年工作报告2011年，市场管理局在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实市委经济工作会议精神，坚持解放思想，突出科学发展，加强内部管理树形象，加大招商引资强后劲，接管社会市场拓空间，使我市市场进一步繁荣，市场环境进一步优化，服务意识进一步提高，取得了良好的经济效益和社会效益。全年共完成市场收入657万元，占年度任务的106%。回顾一年来，主要做了以下几个方面的工作：一、健全制度抓管理目标管理考核办法和市场日常监督制度是我局管理各所的重要手段，今年，我们对目标管理考核办法和市场日常监督制度不断进行完善，收到了较好效果。一是队伍建设得到加强。在工作中，我们绝大部分干部职工表现出了高度的责任感和良好的服务态度。二是市场管理水平得到提升。变粗放型的管理为量化型的管理，更加注重让管理者和经营者结合起来，共同管理市场。在市场卫生清扫上，改变以往聘请卫生人员打扫市场卫生的方式，实行市场卫生保洁竞标责任制，由于明确了责任，市场卫生大有改观。三是市场治安得到好转。通过我们的努力，在市公安局的大力支持下，XX县区各所市场都设立了警务室，安排了民警处理市场内的矛盾纠纷，及时将各项矛盾处理在萌芽状态，提高了市场内群众的安全感，市场消防意识不断增强，管理更加规范。二、争取政策抓机遇2010年国务院取消工商两费的收取，市场经营户的负担进一步减轻，但同时也出现部分社会市场无人管理或无法正常管理的局面，特别是农村市场，作为商品流通中的一条重要渠道和农副产品的主要交易场所，工商退出市场后，普遍出现无人管理或管理不到位现象。为此，我们争取市政府下发了[2011]03号文件《关于切实加强我市社会市场管理工作的实施意见》，为我局接管社会市场提供了有力的政策依据。我们在接管方面按照稳中推进、强化服务的观点，在XX县区成功的接管了金华菜市场、水东江农贸市场、湘南大市场。第1页共3页湘南大市场占地380多亩，是目前我市最大的社会市场，我们接管后，迅速开展工作，现已启动市场a区，这个市场的成功启动，将有力的缓解XX县区市场容量不足的矛盾。农村市场的接管，也是形势喜人。为了统一规范全市农村市场的管理，使各市场能有序、持续、稳定发展，我局将原来由一所管理农村市场的管理模式调整为由各所分片管理农村市场的办法，每片成立一个市场管理分所，各所副所长兼任分所所长，各所到市场座落的乡镇联系，取得各乡镇的支持，完成市场接管手续，管理上由各所农村市场分所直接安排人员进驻管理，依法依规开展工作。全体班子成员协助各所尽最大努力，千方百计，抓住发展机遇，打开突破口，共接管了30个农村市场，为我局的发展壮大开拓了一片新的天地。我们还组织资金，帮助培兰斋项目招商启动，该项目是我市著名的烂尾楼工程，安置、拆迁矛盾不断。我们发挥管理的优势，充分运作，积极筹备，化解各方矛盾，成功启动该市场，命名为“白马商城”，商城将于2012年元月10日正式营业。该市场的成功运作，可安置600余名就业人员，成为我市新的经济增长点，促使我局的经营模式多样化。三、立足市场抓改造市场是商品流通的载体，是经济发展的枢纽，加大市场建设对于推动经济发展至关重要。2011年市场建设是我局的重头戏。开发建设好市场，不仅为国家增税，为单位创收，还为我局步入全市经济强局行列奠定基础。我们把项目建设作为加快发展的“主要发力点”，首先是举全局之力改造金山购物广场，金山购物广场改造建设项目政府已经通过，规划设计已经完成，建设资金也已经到位，经过多方努力，现信用联社、聂洲金山市场区域顺利拆迁完毕，这为金山服装城老区的拆迁打下良好的基础，市场的全面建设指日可待。灶市综合市场升级改造工程已接近尾身，市场主体大楼已建设完成，预计2012年6月将正式营业。蔡子池蔬菜市场改造工作引入资金4000万元，改造工程也经政府审议通过，完成合同签定和市场规划设计工作，进入实质实施阶段。四、多方经营抓开拓第2页共3页物业管理，是近年来的新兴行业，在市场物业管理方面，我们具有得天独厚的优势。为了推动我市XX县区的物业管理工作，规范物业管理活动，改善居民的人居环境，我...