市供销总社上半年工作报告材料今年以来，在xx市委、市政府的正确领导下，在xx市供销合作总社的指导关心下，xx市供销合作总社按照中央一号文件和全国供销合作总社“改造自我、服务农民”的要求，坚持服务“三农”宗旨不动摇。重点加快供销合作社改革发展，创新服务体制和机制，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。实现了时间过半任务过半的目标任务。一、有序推进为农服务社建设。按照xx市政府、xx市政府下达建设12家为农服务社示范社和xx市供销社下达15家为农服务社提档升级的任务要求。采取目标分解、责任落实、任务到镇、现场推进的办法，已同时完成8家建设任务。到年底，能够保质保量完成上级下达创建为农服务社的目标任务。截至目前，xx市三星级为农服务社累计达到96家，xx市级为农服务社示范社累计达到30家。二、扶持培育农民专业合作社发展。围绕宜兴各镇主导产业，积极扶持、培育种植、养殖、加工、营销等各类合作经济组织和专业合作社，开展规模化种养、标准化生产、品牌化经营和一体化服务，带动农民发展生产，引领农民进入市场，促进农民实现增收致富。1—6月，全系统按照xx市供销社下达建设15家农民专业合作社的目标任务，已完成6家。主要指导帮助宜芳山羊专业合作社做好山羊市场选址工作；及时跟进关注滆湖野鸭养殖专业合作社繁殖基地情况和明珠青梅专业合作社青梅收购、生产、加工、销售情况，协调解决存在的问题和困难。积极推进高塍镇六圩村委和万阳苗木专业合作社的“薄壳山核桃”特色果树种植“一村一品”建设项目，计划用三年时间，种植5000余棵树苗，力争使该品种果树覆盖全村农户的家前屋后。目前，首批近400家农户，已种植近2000棵树苗。5年后，每棵果树可带来效益1000元以上。同时，针对农民专业合作社农副产品卖难现象，加强“农超”合作，助推产销对接。积极发挥华汇现代农业发展公司作用，帮助系统内农民专业合作社与宜兴大统华、大润发、宜客第1页共5页隆、无锡朝阳等市场、超市衔接。邀请超市采购经理上门指导订货。1—6月，帮助各类合作社销售水果、蔬菜达30多万公斤，促进了助农增收，实现了多方共赢。三、拓宽农资服务，保障农业生产。以天信农资公司为龙头，进一步拓宽农资连锁配送网络，建设农资配送网点180家。1—6月，共销售各类肥药20700吨，储备各类肥药7500吨，有效保障全市农业生产供给。同时加强与农技部门协作，拓展“田保姆”服务方式，为种田大户提供农资配送、机耕机插、植保服务、农技指导、粮食收割、烘干的“一条龙”服务，有效减少用工用肥用药，提高种植效益，促进农田生产和管理向规模化、集约化、专业化方向发展，服务面积已达15000亩。建立农资商品示范田，开展无人直升机小麦赤霉病“飞防”演示，有效提高宜兴农作物病虫害的防治防控能力。开设“天信农民”讲堂，为种田大户讲解农技知识，1—6月份开展讲堂4期，培训人数356人。为农产品经纪人及农民搭建学习交流平台，提高了农民技能素质。四、创新金融服务，化解融资瓶颈。针对农民专业合作社和涉农企业缺资金、贷款难等方面的情况。xx市供销合作社与北京中合联公司合作，于今年3月创办了中合华惠小贷公司，主要为宜兴农合组织和小微企业提供融资服务。3—6月，共为26家小微企业，提供贷款资金4355万元。同时，发挥宜兴华惠三农贷款担保公司作用，主动上门服务，积极办理和协调贷款担保，及时提供贷款担保服务。上半年，共为47家涉农组织和企业，担保资金4200万元，较好地化解了农民专业合作社、涉农企业融资难题。五、强化资产管理，确保保值增值。把促进资产保值增值作为资产管理的出发点，切实提高资产管理水平。一是用制度规范。制定《社有资产安全经营管理制度》，建立一整套自查、督查、监管机制，层层落实责任，确保每一处资产有人管、随时管。依据相关政策法规，制定《xx市供销系统社有资产租售管理办法》和《xx市供销系统社有资产租售操作办法》，建立了一套由基层社主持、资产办把关、纪委监督、市国资委审批的资产公开出售办法，有效规范第2页共5页了资产出售行为，杜绝了暗箱操作。总社每年两次以上听取资产管理工作情况汇报，及时掌...
