市企业管理工作情况汇报为了深入贯彻落实省委、省政府《关于开展向启明信息技术有限公司学习活动的决定》（吉发[2007]24号）、《XX省人民政府关于促进改制企业规范管理和加快发展的意见》（吉政发[2006]12号，按照省经委《20**年加强企业管理工作指导意见》、xx市《全市工业企业加强管理推进制度创新工作意见》（辽经济字[2007]32号）文件要求，结合全市国有企业改革基本完成的实际，我市注重加强了企业管理工作，现将有关情况汇报如下：一、设立机构，明确职责，强化了企业管理工作的组织领导全市经济工作会议之后，市政府成立了工业企业加强管理制度创新办公室，由副市长王艺新担任主任，办公室设在市经委，市经委抽调专人设立了企业管理科，由一名副主任抓企业管理工作，由总经济师协助副主任具体抓落实。各县区、各工业主管部门、各企业也抽出专人，成立相应组织，定期或不定期开展活动，同时明确了各部门、各企业的具体工作职责。到目前为止，全市企业管理工作基本做到了机构、人员、职责落实，工作进展顺利。二、制定目标，明确重点，强化了企业管理制度创新的保证措施为确保企业管理工作取得实效，市经委在《全市工业企业加强管理，推进制度创新工作意见》（辽经济字[2007]32号）中明确了企业要以“转机制、抓管理、练内功、增效益”为核心，建立和完善法人治理结构，创新经营机制，加强基础管理，突出专项管理，推进管理创新，不断增强企业的市场应变能力和核心竞争力，促进企业持续、快速、健康发展。力争经过三至五年努力，使工业企业基础管理和专项管理水平明显提高，培育一批技术先进、设备精良、管理科学、市场竞争力强，成长性好的现代化企业。结合全市工业企业管理工作现状，我们确定了六项工作重点：一是切实转换经营机制，全面提高管理水平。致力于建立灵活、高效、适应市场变化能力强的企业经营机制，着重在人力资源、管理制度、收入分配机制、岗位用工机制、企业内控机制、市场反应、竞争机制、结构优化第1页共6页机制等方面进行培育、创新和提高。二是创新企业管理模式，建立现代企业制度。进一步完善法人治理结构，抓企业上市工作，做大做强一批企业。三是加强基础管理，强化专项管理。逐步建立和完善全岗位测评、定员定额和考试、考核制度，抓好标准化管理和体系建设，强化各项专项管理。四是开展对标竞赛，提高企业竞争力。通过企业现状分析、选定标杆、对标比较最佳实践、持续改进等五个阶段的工作，不断增强企业综合竞争能力。五是抓好管理人才培训，全面提高企业素质。六是大力推进管理信息化建设。采取典型引路方式，培育、评选一批典型，带动和推进全市工业企业管理信息化建设。通过上述工作重点和保证措施的实施，力争经过三至五年的努力，使全市工业企业管理制度创新工作提升到一个新的层次。三、深入调研，摸准现状，抓好企业基础管理工作的落实按照省经委和市政府的要求，前段时间我们主要抓了以下几项工作：一是深入企业调查研究，了解和掌握企业管理工作的基本现状。我们先后对麦达斯等20余户企业开展了调查研究，侧重了解企业管理工作的现状，帮助企业分析存在的问题和差距，制定改进措施、下步努力方向和奋斗目标。二是开展对标活动。确定了10户重点企业开展对标活动试点。深入企业调查研究，帮助企业分析存在问题，选定标杆，研究改进内容和措施。帮助企业实现可持续发展。三是帮助和指导企业开展标准化建设，强化企业管理的基础工作，帮助企业规范和完善各项规章制度，使企业管理各项工作逐步向科学、规范、合理、实效方向发展。四是指导和帮助企业开展信息化建设，为企业提供国际国内相关行业管理制度创新方面的先进经验和信息，帮助企业推进现代管理方法。四、选聘精英、重点培训，加快企业家队伍建设步伐。按照省政府办公厅《千名企业家培训工程实施方案》。紧紧围绕振兴吉林老工业基地目标任务，解放思想、更新观念，加快全市企业管理人才培训，全力打造一支高素质的新型企业家队伍，进一步改善企业家高级管理人员的知识结构，努力提高战略思维能力和现代企业管理能力，不断把企业做大做强。今年市政府重新调整了企业家协会成员，并按省...
