县国税局工作报告材料一、围绕中心，狠抓组织收入工作今年按照县政府口径，年初县政府下达我局收入任务为万元。我局实际入库税款万元，占县政府全年任务的%。尽管今年面临的收入形势异常严峻，但我局党组始终站在讲政治的高度，严格按照上级下达的收入计划，抓早、抓紧、抓实收入工作，带领全体干部职工发扬“勇于拼搏、敢打硬仗”的精神，得到了市局xx县委、县政府领导的高度认可和肯定。主要收入措施：一是成立组织收入指挥部。由“一把手”任总指挥，其他班子成员任副总指挥，成员由各科室、分局、稽查局负责人组成，下设了收入调度、政策支持、征管评估、税务稽查、保障宣传、纪律监督6个小组，强力推进组织收入工作。二是实行捆绑考核。税收任务全部分解到分局，落实到人、到户。实行局领导和机关科室分片包干制和分局长负责制，严格收入督导和考核，机关各科室的奖金发放比例按照所分包分局的税收任务完成情况来发。三是加强收入分析调度。深入开展税源调查，及时分析经济运行、市场变化、政策调整等对税收的影响，切实摸清税源底数及变动趋势，提高了预见性。四是加强大企业管理。对4户年纳税1000万元企业，30户年纳税100万元以上企业，作为抓收入的重中之重，切实强化管理与服务。在过“七五”的关键时刻，我们及时召开了年纳税在30万元以上的大企业会议，讲形势、讲政策，鼓励他们多向财政做贡献。五是狠抓中小企业管理。针对中小纳税户普遍具有生产经营不稳定，会计核算不健全，现金交易多等特点，严格监控检查，严厉打击涉税做假行为，严格防止和查处非正常注销、走逃等行为。六是开展评估月活动。从10月中旬开始，从全局抽调业务骨干，组成5个评估小组开展了消除疑点集中评估月活动，促进了税收收入的进一步开展。七是加强收入调度。定期对组织收入工作进行调度，每月自10日起每天汇总收入情况，计算收入差额，找出收入差距。八是确保税款均衡入库。全局从正月初七上班就开始抓收入，为确保税款入库前松后紧的情况，每月按计划入库，尤其每月下旬，全局100多名干部第1页共8页不休节假日，全部充实到征管一线，充分发扬“白加黑”、“5加2”工作精神，合力攻坚，深入企业，加强征管、评估和稽查。二、强化管理，征管质量全面提升今年，组织收入工作异常严峻，我们通过加强科学管理，采取切实有效的措施提高征管质量，促进组织收入工作的顺利开展，上半年各项申报率和入库率均达到100%，无新欠发生。（一）开展集贸市场清理整顿。为促进税收收入，加强集贸市场的征收管理，自6月5日到8月25日，历时80天，我局对宏达汽配城、北方建材城、南堡科贸城和三龙超市4个集贸市场开展清理，省局以简报形式对我局的做法和取得效果进行刊发。我们的主要做法如下：一是营造氛围。在各个市场共悬挂税收宣传条幅50余条，张贴标语450条，散发宣传单560多份，四辆带有扩音喇叭的税法宣传车巡回宣传，营造了浓厚的清理检查氛围。二是重拳整治。在县政府领导的高度重视和协调下，这次专项清理行动得到了公安和工商等执法部门的配合，共出动国税干部380余人次，出动公安和工商干部86人次，成立了政策宣传、税款征收、巡视督导、税款执行、后勤服务和4个清理检查共计9个小组，同时开展拉网式清理，对拒不办理税务登记，又不按规定缴纳税款的纳税人当即采取了税收保全措施。三是克服困难。清理期间，正值三伏天，天气闷热，但参加清理人员毫无怨言，并充分发扬了“白加黑”、“五加二”工作精神，清理工作取得了较好效果。（二）进一步加强评估工作。专门召开了纳税评估工作动员会，进一步统一大家思想。截止10月低，已评估户纳税人，其中有问题户户，共计补缴税款元，加收滞纳金万元，弥补亏损万元，调减留底税额万元，占全年评估计划的%。一是分配任务。全年计划评估户，计划评估税款万元，其中各分局评估户数户，拟评估补税万元，县局计划直评户，拟评估补税万元。二是确定对象。选择高危行业，重点是连续3个月零负申报的纳税人，低税负企业，亏损企业，与同行业相比较经营异常的企业，煤炭经销行业和房地产企业。三是压死责任。“一把第2页共8页手”和分局长签订了纳税评估责任状，完不成...
