党委书记在教代会暨振兴新突破三年行动攻坚之年动员大会上的讲话各位代表、同志们：今天，我们在这里隆重召开X医学院X届X次教代会暨振兴新突破三年行动攻坚之年动员大会。X院长代表学校所作的《工作报告》，总结成绩全面客观、部署工作思路清晰，对于推进学校高质量发展、推进医科大学创建工作具有很强的指导性。报告内容我都同意。会后，请各单位各部门认真抓好贯彻落实。疫情之后，学校按照市委市政府的要求，制定了《X医学院全面振兴新突破三年行动方案》，以学科建设为引领围绕本科教育、硕士培养、师资队伍、科学研究、国际合作等方面制定了X条攻坚任务，形成了学校全面振兴新突破三年行动任务清单，为实现“建设紧密服务区域经济发展的特色鲜明的应用型医科大学”全面厘清了发展目标。刚刚过去的2023年是三年行动的首战之年，在市委、市政府的坚强领导下，学校党委领导班子带领全体教职员工，紧紧围绕学校“十四五”规划目标任务，聚焦全年X项核心工作、X项重点任务，以超乎寻常的努力，办成了许多事关学校关键突破和长远发展的大事要事，取得了许多鼓舞人心的成果成绩。——我们的党建工作打开了新局面。坚持用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、以学促干，获得全市第一批主题教育评估“好”的等次，并完成了全校中层干部换届。——我们的办学实力创下了新业绩。校本部专任教师博士学位占比达到了X.X%，继续位居省内同类高校前列，全年科研经费总计X.X万元，增幅X.X%，实现了历史性突破；附属医院、临床医学院“院院合一”的临床教学管理体制全面实行，获批X个本科专业，办学规模持续扩大，教师和学生在各类赛场上佳绩频传。——我们的特色发展结下了新成果。学校组建全国首家培养全日制本科层次医养结合人才的产业学院，打造产教协同发展和校企共同育才的全新格局，并被国家卫健委民政部作为典型经验在全国推广。——我们的附属医院取得了新发展。第一临床医学院（附属中心医院）持续巩固市属医院龙头地位，获批X省综合类区域医疗中心；X医学院（X）特色发展成效愈发凸显。——我们的社会声誉取得了新认可。在软科中国医药类大学排名中，我校排名连续四年攀升，名次累计递增X名，保持了良好的上升势头。——我们的大学创建已纳入省规划。2023年X月省政府发布《X省“十四五”高等学校设置规划》，我校创建大学的“发令枪”已吹响。在创建大学的X项指标中，我们已经达标X项。现在，我们比历史上任何时期都更接近建成医科大学的目标，比历史上任何时期都更有信心、有能力实现这个目标！这些都说明，学校前进的脚步从未停止、上升的势头只增不减、发展的前景愈发光明。成绩的取得，离不开全校干部职工的同心协力、奋力拼搏。在此，我代表学院党委，向全校干部职工表示诚挚的感谢和由衷的敬意！今年是三年行动的攻坚之年，是实现学校跨越式发展、决战决胜医科大学建设的关键之年，所以我的讲话，既是教代会的总结发言，也是攻坚之年的动员之言。刚才X院长对今年工作的部署，是经学校党委常委会讨论通过的，我都同意。今天，围绕着“学科建设”这一主线换一个维度来强调。下面，就如何推进2024年工作，我代表学校党委，讲X点意见。一、第一点意见：营造事业发展的良好环境，提振“精气神”为政之要，重在用人；事业发展，关键在人。打造干事创业的良好环境是谋求发展的关键要务。过去一年，学校党委立足改革发展全局、抓住“牵一发而动全身”的关键，谋在要害、抓实举措，干部队伍建设和师资队伍建设不断取得新成效，校园生态持续向好，兴校强校干事创业正能量不断凝聚。一是干部队伍增强“凝聚力”。主席曾指出：“路线确定之后，干部就是决定的因素。”2023年，学校在时隔X年后，完成了全校处级干部换届。通过换届，学校处级机构数减少了X个，处级干部总数由换届前的X名，减少到X名，管理岗位的干部队伍由换届前的X正X副，调整消化至X正X副，在提任的X名副处级干部中有X名是公开选聘上岗。在换届过程中，我们始终坚持正确的选人用人导向，大家充分支持学校党委的各项决定，统一思想、步调一致，通过公平公开、公正透明的选岗、竞聘，实现了人岗相适、人尽其才，切实树立起了...
