6施工资料--施工资料是在施工过程中所形成的文件和记录
反映施工过程工程质量的形成和工程质量的真实状况,因此必须做到真实准确性、同步完整性和具有可追溯性;施工资料也是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要依据
1策划要点6
1建立资料管理体系,明确岗位职责
1.项目经理是工程资料的第一责任人
2.技术负责人是工程资料管理直接责任人,应明确各项资料的责任人及职责要求
协调各相关部门、人员与资料员的配合工作
负责施工组织设计及专项施工方案的编制,对资料管理工作进行前期策划,协调项目日常资料管理工作,督促各相关人员的资料填报、归档,落实问题整改,牵头办理移交工作
3.质量员是工程验收资料的填报人,负责填写并报验施工记录及质量验收资料,并对资料的准确性负责
4.技术员是工程技术资料的编制人,负责施工方案、技术交底、试验计划、工程洽商记录的编制,审核设计变更和绘制竣工图等工作
5.试验员是项目试验管理工作的具体实施人,负责填写见证记录、试件的制作、送检,收集试验报告等工作
6.资料员是工程资料的收集、整理、复核者,负责《建筑工程资料管理规程》范围内工程资料的收集、内容复核、分类整理、编目、装订、移交等工作
负责工程图纸文件的收发、整理、归档工作
7.测量员负责测量放线及测量资料的编制与报验工作
8.材料员应负责进场材料的厂家资质、合格证、检测报告等相关资料的收集与审核工作
9.施工员负责各分项工程技术交底、隐蔽工程检查记录等编制工作
如未设施工员,160技术交底工作由技术员完成,隐蔽工程检查记录由质检员完成
2施组、方案、技术交底的编制要求1)施工组织设计、方案、技术交底应内容全面,有针对性和可操作性,审批手续齐全
2)根据工程实际情况编制专项施工方案,一般包括防水施工、大型、异形吊顶、GRG、高大石材干挂、脚手架方案、节能环保、大型活动隔断、新材料新工艺、季节性