水泥厂粉磨车间设备巡检管理方案VIP免费

第1页共11页郑州恩普特设备诊断工程有限公司编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页设备资产与点巡检管理系统建议方案日期：2011-9-271.项目建设的意义为了进一步提高水泥企业设备管理水平和经济效益，实现设备的高效运行和安全生产，依据设备资产效益最大化管理的需要，本着规范、高效和闭环管理的原则，构建信息化的企业预知性维修管理体系，并提出如下建议方案。第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页2.设备点检现状及必要性分析一个现代化水泥厂,都是采用机械化连续生产作业,多数作业点没有备用设备,只要其中某一个环节发生设备故障,都有可能造成整个生产系统停产,给企业造成严重的经济损失。水泥生产设备的工作条件比较恶劣,许多设备都在高温、高粉尘情况下运行,有些设备承受着严重的冲击负荷,这些因素带来了设备故障率的上升。传统的设备管理方法和技术维护方式已经远远不能够满足需要。因此,在水泥设备管理中,采用设备信息化点巡检为基础的预知性维修管理系统显得十分必要。设备点检技术是现代化设备管理的先进手段。采用设备点检技术,可以在机器设备不停车、不拆卸的情况下判断设备有没有故障,而且能进一步诊断故障的类型、故障存在的部位、产生故障的原因以及故障的发展趋势,为正确的维修决策提供科学根据。从而掌握了设备维修管理的主动权,为企业增加生产,提高效益创造了条件。据资料介绍,企业合理应用设备点检技术及其预知维修技术,可有效降低设备事故率和维修费用。根据今年一份统计报告，由此带来的效益如下：投资回报率为4-28倍，平均达12倍；维护成本降低8-70%，平均达30%；生产率提高4-25%，平均为12%；生产事故减少50-97%，平均为76%；非计划停产时间减少35-50%，平均减少45%。可以预计在水泥行业推广应用设备故障诊断技术,一定能够取得显着的经济效益和社会效益。实施设备点检定修，可在如下诸方面发挥显著作用：2.1提高关键设备的可用性点检的目的是通过定周期、定测点地对关键设备运行状态进行监测、分析，正确判断设备的运行所处的“状态”，将故障消除在萌芽状态，起到防患于未然的作用，从而保证生产设备的高效运转；通过监测有目的的进行设备定位检修，更换性能劣化的零部件，可以保障关键设备的周期寿命得以延长，同时防止因无计划维护而突发故障使生产受到影响。2.2综合维护费用降低专业人员的定期巡点检，使得用户不必设置复杂的维修设备，从而大幅度降低维护费用的实际支出。从主动可靠性管理角度看点检，有助于实现主动可靠性管理的“五正确”要求，即正确对中、正确平衡、正确润滑、正确紧固和正确操作。第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页2.3库存备件的减少由于定期巡点检把握了系统的运转状态、故障履历，因此可以对各种备件的购置做到有计划，使得备件的库量和品种掌握在最佳状态，减少备件的数量和费用，避免备件购置上的盲目性。2.4提高工作效率，降低生产成本由于全厂检修工作资源都纳入了设备巡点检管理系统，利用计算机网络传播速度快、覆盖范围广的优势，做到了全厂内部资源的信息共享，提高了工作效率，降低了工作成本。现行点巡检制度实施工作难度很大，点检没有实施标准，没有效率。通过仪器引导是点巡检，监测数据信息存储，数据自动上传，大幅提高点巡检效率，通过信息网络共享等，实行多部门实时参与的设备动态管理平台。2.5规范设备维修管理实行点检定修管理，各项检修工作的处理规范了，工作处于可控、在控状态，检修工作的管理从目标管理提高到过程管理水平，在检修工作前点检员对检修工作制定出详细的操作步骤，检修人员只需依照这些步骤进行操作即可，避免了传统检修方式的随意性，保证了工作质量。2.6实现由“修”到“管”的转变从传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去的设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备维修过剩和维修不足，从而保证设备的正常运行，提高了设备利用...