第1页共6页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共6页从备件ABC分类管理到备件3A库存模型应用摘要简要介绍目前制造业备件管理常用的ABC分类管理法,并分析其不足和存在的问题
在此基础上提出备件管理3A库存模型和分类方法,重点介绍其优点和实现方法
关键词备件管理ABC分类库存模式中图分类号F406
4文献标识码B目前企业普遍存在因为备件库存结构不合理而造成库存积压、资金浪费的现象,但备件库存管理又是一个十分复杂的问题在库存管理中,既不希望占有过多的流动资金,又不希望备件短缺,影响设备的及时修复旱期的备件库存模型研究和应用主要是依据备件的ABC分类管理法
一、备件的ABC分类管理法1.分类原则备件ABC分类管理法又称为重点管理法,是物资管理中ABC分类控制法在备件管理中的应用
通过集中主要力量,有针对性地、突出重点地来抓主要矛盾、即区别主次,分类管理
应用ABC分类管理法,不但能较好地保证维修需要,而且还可显著减少储备,加速资金周转,这是目前多数企业常用的一种备件分类管理方法
ABC分类管理法是将备件按一定的原则、标准分为A、B、C三类
因为备件品种规格甚多,使用寿命千差万别,制造工期长短不一,加工难度繁简不等,价格高低相差悬殊,对设备的重要性程度亦不尽相同,这就给分类造成很大困难
一般分类的原则由企业自行制订,最终的目的是希望达到A类备件的资金累计占70%左右,品种累计占10%左右;C类备件的资金累计占10%左右,品种累计占70%左右;余下的B类备件,其资金累计将占20%左右,品种累计也占20%左右
2.管理对策人类备件是管理的重点,应严格清点,减少不必要的库存,库存可压缩到最低限度
B类备件可以应用存储理论进行合理的储备,采取定量订货方式
C类备件可简化管理,国内一般采用集中订货方式,周围供货市场条件好的企业,可采取只存备件供应信息