1、5S管理员组成检查小组对公司职能部门和生产车间进行5S监督检查。2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。3、5S是工作小组负责拟定5S推进管理工作的抽查内容，即《5S检查评分表》（附表1、2），各单位5S管理员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作。抽查分职能部门和生产车间两部分。4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5S月度检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值前三名和后三名，在公司OA网上公布。5、5S管理的奖惩：前三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别给予100元、50元、30元奖励，后三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别按100元、50元、30元进行罚款。6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，综合办负责对整改结果进行验证并公布验证结果。7、检查和验证流程（附流程图）5S检查不合格项分类汇总反馈责任部门责任部门制订整改措施措施验证NO实施整改YES持续改进五、附则：本奖惩办法自公司领导审核，总经理批准后自2010年6月份起正式实施。后附表2010年5月21日综合办YES整改结果验证NO效果巩固第4页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共79页5S月度检查评分表（生产现场）检查人:序号内容部门总装冲焊配件电泳汽配车身仓库试制成品库1现场物品定置摆放（如原物料、成品、半成品、涂料、垃圾等定时清理，区分在用与不在用的）2桌面及抽屉定时清理3材料或废料、余料等定置摆放4模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐5机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠6茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放7资料、保养卡、点检表及时记录，定位放置8运输车、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置9塑料盒、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位10润滑油、切削油、清洁剂等用品是否定置、标示11作业场所予以划分，并加注场所名称12消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理1加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐第5页共79页第4页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共79页314通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车、运输车等）15所有生产用部件摆放定位、整齐16沾有油料的抹布等易燃物品等，定位摆放，尽可能隔离17目前或短期生产不用之物品，整理定位18个人离开工作岗位，物品整齐放置19动力供给系统加设防护物和警告牌20下班前工序责任区打扫、整理干净21下班前垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布、编织带等垃圾送垃圾场22清理擦拭机器设备、工作台、工位器具、门、窗等23是否及时清除地上、作业区的油污24室内墙壁无蜘蛛网过期的宣传海报25长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘第6页共79页第5页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共79页26遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）27工作态度是否良好（无聊天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西）28服装穿戴整齐，不拖穿鞋、裤衩，按规定着装29干部能确实督导部属、部属能自发工作30使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所卫生洁具等）合计中鼎飞彩车辆有限公司5S月度检查评分表（办公室区域）检查人:检查项目序号内容部门综合办财务科技术科质量科销售公司采购科业务科设备科生产科生活服务办公设施1电脑、打印机、复印机、扫描机等保持干净办公桌2桌面保持干净无灰尘3文件资料整齐摆放，不得零乱4抽屉物品按标识分类摆放。5非每日必需品不得存放在桌面第7页共79页第6页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共79页办公椅6人离开办公桌椅子要及时归位7办公椅应保持干净无灰尘地面8地面无积水、纸屑9垃圾不允许溢出桶口，满了及时清理文件柜10文件柜管理必需明确责任人11文件资料分类标识12文件夹必需采取目视化形迹管理13文件柜保持干净，柜顶无积尘、杂物饮水机14饮水机周围无积水，机体保持干净，无灰尘空调15下班时请关闭开关16空调保持干净，无灰尘墙17电器开关处...
