公司5S管理推行手册第2页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共65页目录一、5S管理基础知识（一）、5S管理概述（二）、5S管理的内容（三）、5S推行的过程控制（四）、5S管理有效推行的四大法宝（五）、有效推进5S管理的工具（六）、目视管理（七）、5S管理与其他管理二、5S管理推行篇（待完善）（一）、5S管理推行计划（二）、5S管理标准考核及竞赛办法(制定中,待发布)第3页共65页第2页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共65页第一篇5S管理基础知识第4页共65页第3页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共65页第一章5S管理概述一、5S管理的基本含义1、5S管理的起源5S管理起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。特别是二战后，许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升。丰田汽车公司正是5S管理活动有效推行才奠定了精艺生产方式的基础。2、5S管理的基本含义日文注音英文中文含义其他中文提法具体内容SEIRIStructurise,Sort,Organisation整理清除、清理、常组织将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品SEITONSystemise,Straighten,Neatness整顿常整顿将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，并将位置固定、标识。SEISOSanitise,Shine,Cleaning清扫常清洁将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。SEIKETSUStandardisation清洁清洁、标准化、规范化、常规化、将整理、整顿、清扫进行到底，并成为一种制度和习惯。SHITSUKESelfdiscipline,Sustain,DisciplineandTraining修养自律，修养，常自律对于规定了的事情，大家都按要求去执行。二、为什么要推行5S管理1、影响工作结果的三个因素从管理角度来讲，良好的工作结果取决于三个方面：管理体系、品质文化和人的能力。1）管理体系管理体系是企业提高管理水平并获得良好效果的总纲。如果没有科学的管理体系，企业将难免停留在小作坊式的发展阶段，缺乏系统性的思考。因此，管理体系对提高企业的管理水平和竞争力具有及其重要的意义。但仅仅依靠管理体系是无法全面提升企业管理水平的，企业没有良好的品质文化和人的能力作保证，管理体系将是废纸一堆。2）品质文化企业的品质文化也是制约其管理水平提高的一个瓶颈。如果员工连最基本的“有规定按规定做”都做不到，企业的管理体系也形同虚设。品质文化的基础是一定要按照标准、规范办事，品质文化的高层次是追求卓越，使差错越来越少、效率越来越高、成本越来越低、工作越做越细。第5页共65页第4页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共65页3）人的能力无论是管理人员还是普通员工，他们的能力和素质都对工作效果影响很大。现代企业追求的是精益化的信息流与实物流，但是国内很多企业因管理人员能力不足，无法达到这种状态。他们生产周期长，工序之间存在大量的在制品，浪费现象严重。企业要解决这些问题，就需要有相应能力的管理人员和工作人员。优秀的管理体系、品质文化和人的能力，决定了良好的工作结果和管理水平。企业想提高工作的绩效和管理水平，就应该寻求一种能最大程度上影响品质文化、管理体系和人的能力这三者的管理模式。5S管理就是企业要寻求的这种管理模式，它是品质文化、人的现场管理能力提升的基础，是投资最少、原理最简单的管理活动和模式。2、规范和细节决定成败国内很多企业都很强调员工的责任心与质量意识，但实际的效果却并不理想。这是因为，每个人需要记忆的事情很多，但是人们不能把所有的事情记住。如果采用科学的管理方法，就能够避免出现这样那样的问题。仅仅强调责任心、强调品质意识是远远不够的，更要注重规范和细节管理，防止人为疏漏带来的损失。规范及细节决定现场管理的成败，一个没有良好现场管理基础的企业，很难想象能获得巨大的成功。3、5S管理的作用5S管理是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现场。5S管理在推行过...
