全員IE改善技巧一、戰略性的降低成本推行方法1．貫徹節約有效的經營2．掌握産品成本結構3．掌握部門別的成本結構4．掌握生産活動的實態5．如何掌握降低成本的重點6．向不顯眼的損失挑戰7．降低成本的戰略計劃8．降低成本目標表的編制二、如何降低直接材料成本1．運用價值分析圖表降低直接材料成本2．運用採購與庫存管理圖表降低直接材料成本三、節省直接人工成本1．工作研究的相關技巧2．運用程式改善，達成降低成本3．改善設備配置降低成本四、全員IE關鍵改善技巧㈠5S運動改善技巧㈡流程改善技巧1．操作程式圖流程改善法（operationprocesschart）2．流程程式圖（flowprocesschart）3．産品路線圖（productflowdiagram）4．工廠佈置規劃改善（plantlayoutplan）㈢作業分析改善法（operationanalysis）㈣5WIH方法應用㈤動作經濟原則應用㈥生產線平衡改善㈦無附加價值工時降低法㈧提案改善制度改善法一、戰略性的降低成本推行方法流程流程做法與要點使用表單及表格表單編號負責單位P—01貫徹節約有效的經營·吝嗇與節約比較表1—01總經理P—02掌握産品成本結構·産品別邊際利益試算表1—02成本會計·産品別成本結構棒形圖1—03P—03掌握部門別的成本結構·月份銷售額及費用管制圖1—04成本會計P—04掌握生産活動的實態·製造部門生産力資料表1—05生管課·製造部門生産力統計表1—06生管課·製造部門生産力雷達圖1—07生管課P—05如何掌握降低成本的重點·費用柏拉圖分析1—08成本會計P—06向不顯眼的損失挑戰尋找·不顯眼的損失1—09IE課P—07降低成本的主要改善技巧——IE課P—08降低成本的戰略計劃·降低成本的特性要因分析1—10IE課P—09降低成本目標表的編制·降低成本目標表1—11IE課1—01吝嗇與節約比較表吝嗇節約眼前的合理性總體的全體的合理性刹那間的、瞬間的有計劃的、長期的對眼不易見的浪費感覺遲純對眼不易見的浪費很敏感只見樹木、不見森林捉大不計小要求延長工作時間以正常工作時數爲原則物理的切割方式戰略性地吸收成本因素計較高薪酬支出注意高的勞動分配率嚴格控制有形資金支出肯對意念或情報等無形資産而支付金錢費用感覺價值感覺1—02産品別邊際利益試算表製品名摘要“A”“B”“C”“D”“E”合計銷售額173,500100,70097,500168,90092,400633,000變動成本直接材料成本78,78023,00040,69039,32042,340224,130補助材料成本10,1504,1208,40016,9706,23045,870直接成本28,2009,36030,12021,48010,14099,300動力成本5,4001,0503,3105,8002,25017,810外制加工費1,4209,8004,7707,3202,17025,480出貨包裝成本5,8007202,1504,9103,14016,720運費7,3509505,2802,2002,98018,760（小計）137,10049,00094,72098,00069,250448,070變動費率79.02%48.6%97.14%58.02%74.97%70.78%邊際利益36,40051,7002,78070,90023,150184,930邊際利益率20.98%51.4%2.86%41.98%25.06%29.22%邊際利益順位**Expressio**Expressio**Expressio**Expressio**Expressio—固定成本122,530制品A制品B制品C制品D制品E制品F1—03産品別成本結構棒形圖銷售額尺規10,000,000元毛利1711181132985.513間接製造費用8416人工成本25823.5734151424413.762104外包加工費16536.3404336輔助材料成本238直接材料成本321—04月份銷售額及費用管制圖1—05製造部門生産力資料表NO年月名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1生産量3,983,000G4,304,7002,982,7003,986,8003,363,3004,227,4003,732,0004,527,3003,942,7003,942,7004,600,7003,923,2002從業人員數120人1201351351341331333231331331331333總機械時間59,43262,01534,67562,01654,56064,60052,24848,32652,11352,11358,30058,1204總機械操動時間42,40846,05550,38844,62839,88646,73341,48340,29342,43842,43847,92446,3215主要機械總時間18,95219,58415,91219,77615,84020,60015,79216,02035,92115,92117,80018,9276主要機械操動時間15,92717,87812,74615,08912,57314,90814,51815,22114,88014,88015,73216,9277總就業時間17,48018,24014,66418,43214,25419,60016,63217,80017,04017,04018,94017,8788總出勤時間(總工時)20,14521,64115,10623,0211...
