UEP的培训计划企业现场管理宝典VIP免费

第0页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共30页第1页共30页第0页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页目录引言2UEP培训计划3第二部分介绍4UEP里新的组织结构的关键要素5PSA集团的变化6组织机构的变化7UEP的参照标准13变化和取得成功的条件15在我的生产单元建立UEP19第二部分第二分册的介绍20总结和综述21第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页引言基本生产单元是男人和女人使事情产生差异，这一点在当今世界体现的尤为明显。第4页共30页第3页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共30页UEP的培训计划UEP的培训模块手册0UEP培训0.5天15S（根据工厂意愿）1天2UEP建立2天2-22天2-30.5天3团队形成2天3-12天4横向管理2天4-12天5在UEP里实施改善无止境2天5-12天6生产单位负责人的角色任务1天7团队负责人的角色任务2天8-1关于UEP的知识2天8-1-12天8-2横向管理2天8-2-12天涉及到生产单位负责人的课程有（RU）：手册1：5S培训，根据意愿手册2：重新组织和后果，建立UEP的步骤，每个人的角色和行动手册3：生产单元的作用，了解生产单元的各种报表和内容，针对指标采取行动第5页共30页第4页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共30页手册4：辅助部门的任务，合作伙伴关系和互助行为，进步协议手册5：什么是改善无止境？怎样落实各种“进步措施”，各种方法的介绍和练习手册6：收集经验和受训人员进行变化分析，遇到困难，寻找解决方案第6页共30页第5页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共30页第二部分介绍第二部分的目的理解组织机构发生变化的原因能够向下级做解释、说明考虑会给个人带来什么后果：个人角色和个人行为方面作好准备工作以便让UEP的发展适应工段的要求第二部分的内容1：受训人员到位、介绍2：UEP里新的组织机构的关键要素3：组织机构的变化历史回顾职能范围更广的生产单元：UEP4：lereferentialUEP要点回顾分组工作：变化的要点：好处和风险，主角的各自职责5：变化和取得成功的条件6：在我的生产单元建立UEP个人的工作，分组的工作：建立和发展我的UEP7：第二部分付卷的介绍8：总结和概述第7页共30页第6页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共30页UEP里新的组织机构的关键要素建立新的组织机构的原因：这是工业化发展的必然要求，UEP进入了一个更符合逻辑的运行方式，现行的运行方式经受了历史的考验，但尽管它取得了一定的成绩，但我们在国际竞争中仍处于不利地位，要想走得更远、更快，必须调整我们的组织机构。建立UEP的关键要素：人的能力是相互补充的UEP是建立在“人”的基础之上的组织，应优先考虑“人”的因素UEP是一个推行改善无止境的地方UEP发展创造力，集体才干和责任感UEP鼓励提建议、不断改进质量、降低成本，缩短周期UEP鼓励每个人展示才干组织机构的变化不光是新的组织方式，还涉及到行为的变化UEP的发展应该是有明确方案的、有期限的UEP的发展涉及到一个过渡阶段UEP和传统团队UEP在不同阶段横向联系是优先的，生产单位的负责人在这一点上起很大作用生产单位负责人有一些新的职责：发展自主性，经常直接与辅助部门联系团队负责人：支持生产单位负责人来完成新的任务帮助生产单位负责人加强与辅助部门的直接合作第8页共30页第7页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共30页PSA集团的变化成立PVS和辅助部门，有助于UEP集中精力完成它的本职工作。应当减少与本职工工作无关的其它负荷PVS负责承担来自上游的一些附属活动（产品、设备、工艺的批量投产）减少上下级之间的各个环节，可以加强沟通，在不同级别之间重新分配各自的职责，加强生产单元负责...