大城管工作机制实施方案发布时间：2015-06-29发布机构：白马桥乡人民政府为深入破解城市管理难题，进一步提升城市管理水平，我乡以大城管理念推动城市管理转型升级，创新工作举措完善各项机制，着力构建“大联动”、“大市容”、“大环卫”、“大物业”、“大统筹”等“大城管”工作机制对全乡城市基础设施、环境卫生、市容秩序等进行综合管理，各部门整体联动，齐抓共管，提升城市管理效能，开创城市综合管理新格局。一、成立白马桥乡大城管工作领导小组顾问：欧正坤组长：张莹副组长：丁吉志易志华熊灿辉唐志尧张新灿谢国军成员：喻剑胡元平刘建良黄赞强彭军赵光明朱宏伟罗志刚胡志卓尹琼明谭胜辉陈建明朱庆珍领导小组下设办公室在城建城管办，由常务副组长丁吉志任办公室主任，处理日常业务及统筹协调工作。二、工作流程及原则工作流程：大城管各项工作任务收集归口至大城管办公室，由办公室主任统筹安排至各个工作组及负责人，采取台账式管理，各个工作组完成后由该工作组负责人反馈至大城管办公室处，经现场确认完成后，此项任务方为办结。工作原则：大城管工作模式整合我乡各项城市管理力量，各部门要齐抓共管，相成合力，高效高质地完成各项工作任务，同时根据具体工作的实际情况，以对口职能部门为主体，其他部门紧密配合，推进工作任务的完成。各个部门须全力联动配合，不许相互推诿。三、工作内容及铺排（一）环卫工作：由爱卫办牵头，各村社区为主体单位，文教卫办、综治办、城管分局、开发公司、经济发展办、工商所等为配合单位。各村社区做好责任区域内的环卫保洁工作及每月10、20、30日的“大清整”工作；爱卫办对接协调玉诚清洁公司做好市场化区域内的环卫保洁工作，安排协调物业公司做好小区内及周围的环卫保洁工作利用环保手段对有环境污染的整治对象进行处理；开发公司安排协调建筑工地环卫保洁工作；经济发展办安排协调各企业公司环卫保洁工作；文教卫办安排协调各文教卫单位环卫保洁工作；工商所用其职能对被整治对象采取工商手段推进工作；城管利用查处违法建设、行政罚款等手段推进工作；综治办联系派出所负责工作任务完成的环境优化与保障。（二）市容市貌工作：由城建城管办牵头，城管分局为执法工作主体，各村社区为思想、宣传工作主体，爱卫办、综治办、工商所等为配合单位。各村社区负责辖区内影响市容市貌对象的劝导及思想工作，为后续的联合整治打基础，在辖区内广泛开展大城管的宣传工作；城管分局及工商所根据整治对象的实际情况利用各自职能对其采取强制整治措施；爱卫办负责废品回收站的专项整治工作；综治办联系派出所负责工作任务完成的环境优化与保障。（三）城市基础设施建设及维护工作：由城建城管办牵头，开发公司为主体，城管分局、综治办等为配合单位开发公司负责乡域内的城市基础设施建设及维护工作，组织施工队伍及时完成工作任务；城管分局及综治办负责工作任务完成的环境优化与保障。（四）其他大城管工作：由大城管办公室根据工作任务的实际情况统筹安排至各个工作组及负责人完成。四、相关工作制度1、督查制度：由大城管办公室每月对各单位安排任务的完成情况进行督查，撰写督查通报，上报领导小组及乡纪委，下发至各个成员单位。2、例会制度：每月末由大城管办公室通知相关成员单位召开月例会，对本月的大城管工作进行通报讲评，部署安排下月的工作任务。五、保障工作1、经费保障：大城管工作任务重，时间紧，若干任务需要经费支出，产生的工作经费由乡财政所及各载体单位足额及时提供保障。2、目标管理考核：城市管理工作是目前各级政府的中心工作之一，为保障工作任务的完成，纳入各单位的年终绩效考核管理，对工作中出现严重纰漏，不服从安排，在重大活动中打破缺口的单位由大城管领导小组审定扣分纳入年终的绩效考核，相关责任人由乡纪委依法规、程序处理。如皋着力构建“大城管”工作机制发布日期：2014-07-3117:24:27访问次数：5为探索城市综合长效管理机制，如皋以法治思维理念破解城市管理难题，以大城管理念推动城市管理转型升级，创新工作举措，完善各项机制，着力构建“大联动”、“大市容”、“大环卫”、“大物业”...
