中海7-8号地三期项目大会战工作总结为坚决彻底贯彻落实《关于对建设公司中海国际社区7、8号地三期项目实施大会战的董事长令》指示精神，使中海7-8号地三期项目实现保质量、保安全、抢进度，全面反超既定进度为目标；在集团董事长的正确领导下，在建设公司、劳务公司、材料装备公司的全力配合下，共同发起了并实施了11月份中海7-8号地项目攻坚大会战，自此次大会战实施以来取得了较好的成绩，基本实现了既定工作目标，但同时也暴露出来了一些问题和不足，现总结如下：一、大会战组织和体系保证（一）大会战组织保证成立了大会战领导小组，建设公司总经理为领导小组组长，建设公司执行总监和劳务公司执行总监为监督人，建设公司、劳务公司、材料装备公司等参战单位的相关负责人为领导小组成员。（二）大会战体系保证1、建设公司针对此次大会战的实际情况，出台了切实可行的会战实施方案；2、召开了大会战动员大会，阐述了会战的重要性和必要性，并将会战方案进行了宣贯，极大的鼓舞了参战单位和参战人员的工作积极性；3、明确了参战单位的工作职责和要求，制定了对参战的考核办法和细则，并要求各参战针对具体的工作进行分解，落实到具体责任人。二、大会战实施过程中的保障措施（一）计划管理与现场调度1、总承包项目部要施工总体进度计划提前编制好各类分部分项计划，计划编制要求及时、准确、有效，计划内容要求全面、详实，做好施工前的整体规划，统一思想，让各类计划切实起到指导生产过程的作用。2、总承包项目部要根据现场施工需要合理调度人力、物力、设备、材料等，现场调度要求及时有效，现场管理要求无空白点。（二）各类保障服务工作1、根据施工过程的需要编制各项施工技术方案，有针对性的进行技术交底，并进行记录，切实做到各类方案和交底先行。2、施工过程中要加强过程控制，每一个施工环节均要做出样板，按照样板的标准进行推广，通过旁站、检查、验收等手段进行施工质量的过程控制，将一切质量隐患消灭在襁褓之中。3、加大安全文明施工监督检查力度，班组会上进行安全交底，提高作业人员对施工安全重要性的认识，按照国家安全规范要求进行安全监督检查，对于存在和出现的安全隐患立即整改，绝不拖沓。（三）内外协调1、项目部要协调装备公司和材料供应商的材料供应、机械设备保障、外供半成品供应等，以保证正常生产为前提，以促进生产为目标。2、项目部要净化施工现场的周边关系环境，加大与行业主管部门和业主方的协调力度，不让诸如此类的非施工因素影响正常的生产活动。3、项目部要协调好包括主体劳务公司在内的各种分包商的关系，根据现场施工的具体情况安排好各工种工序之间的穿插作业，在最短的时间内完成最大的工作量。（四）激励与处罚措施制定了合理的激励和处罚措施，对于在施工计划时间内保质保量完成工作任务的进行奖励，对未能安排时间节点要求完成工作任务的进行处罚。三、大会战取得的成绩（一）工程进度方面：项目部根据甲方工期要求，根据节点制定了进度计划，截止11月底已经完成工程量1、12#楼完成东段20层顶板砼浇筑，西段21层墙柱砼浇筑。二次结构完成到13层，外挑架拆除一挑到9层：2、14#楼完成东段10层顶板砼浇筑，西段10层墙柱砼浇筑。二次结构样板间和地下室工程正在全力跟进；3、15#楼完成东段13层顶板砼浇筑，西段13层墙柱砼浇筑。二次结构样板间、地下室及附属商铺工程基本完成；4、地下车库主体结构已经完成，二次结构完成一半；5、各栋楼水电安装施工同步满足了进度要求。由于天气影响（例如雨天）和客观因素（例如商品砼供应不及时，塔吊机械故障）等原因造成了主体结构在进度方面的影响。项目部克服种种滞后工期的困难，通过针对性的采取经济奖罚等措施，确保了向既定的目标有计划有步骤的落实，努力挽回了后期滞后的工期。（二）工程质量方面：项目部严格明确责任，通过执行自检，互检和交叉检等工程质量“三检”制度，严格控制工序验收和中间验收，定时或不定时的交接检进行巡查，所完成工程基本达到工程质量要求。（三）文明施工和安全方面在安全管理上，加强三级安全教育和现场的安全检查，特别是对“三宝、四口、五临边”的...
