北京南车时代机车车辆机械有限公司的库存管理问题分析-VIP专享VIP免费

诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：年月日北京南车时代机车车辆机械有限公司的库存管理问题分析张楠物流管理管理专业物流0802班学号080303054指导教师王志平老师摘要在供应链环境下，库存不再是资源的闲置或暂时性的储备，而是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此，库存控制的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。本文针对供应链环境下的库存管理主要做了以下方面的研究：首先，论文阐述了研究供应链环境下的库存管理的现实意义，综述了国内外有关库存管理方面的研究进展，结合现代物流管理思想，阐述了供应链管理理论及库存管理理论。然后，论文在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上，重点分析了供应链环境下供应商库存管理(VMI)的实施策略与模式。这种模式强调供应链节点企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，消除需求变异放大。并结合JIT准时采购和准时生产进行创新。最后结合北京南车时代机车车辆机械有限公司库存的具体情况进行分析，提出了它库存的不足，并根据上述理论进行了优化策略和改进意见。I关键词：供应链管理库存管理供应商库存管理JITAnalysisandimprovementoftheinventorymanagementofCSRTimesElectricLocomotiveandRollingStockMachineryCo.,LtdAbstractInthesupplychainenvironment,theinventoryisnolongertheresourceoftheidleortemporaryreserves,butnotbetweenenterprisesordepartmentsseamlessconnectionbetweentheresults.Therefore,thetruenatureofinventorycontrolandlogisticsmanagementisnotformaterial,butforenterprisebusinessprocessworkflowmanagement.Inthispaper,supplychain,inventorymanagementismainlydonethefollowingresearch:First,thepaperdescribedtheresearchsupplychain,inventorymanagement,practicalsignificance,anoverviewofdomesticandforeignresearchinventorymanagement,logisticsmanagement,combinedwithmodernideas,expoundedthetheoryofsupplychainmanagementandinventorymanagementtheory.Then,thepaperintheanalysisofsupplychaininventorymanagementenvironmentbasedonthecurrentsituation,thefocusofaSupplyChainVendorManagedInventory(VMI)strategyandimplementationmodel.Thismodelemphasizesthecompanyalsoparticipatesinthesupplychainnodestogethertodevelopinventoryplanning,supplychainmanagementprocesssothateachbenefitfromeachother'sinventorymanagerstoconsidertheissueofcoordination,toensurethesupplychainbetweentwoadjacentnodesinventorymanagemententityofthehighlyconsistentlevelofdemandforecasting,eliminatedemandvariabilityamplification.CombinedwithJITpurchasingandJITtimetoinnovate.Atlast,BeijingCSRTimesLocomotiveMachineryCo.,Ltd.stockspecificanalysisofthesituation,madeitthelackofinventoryand,basedonthetheoryofoptimizationstrategiesandsuggestionsforimprovement.Keywords：SupplyChainManagementInventoryManagementInventoryManagementJITsuppliersII目录前言....................................................1第一章绪论..............................................2第1.1节选题背景及意义.................................2第1.2节国内外相关研究综述.............................2第1.3节创新点.......................................