如何推进6S活动一、5S的起源：1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。二、何谓6S6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）+安全（SAFETY）6个项目。6S：6S+Safety(安全)6S+SHIUKANKA（习惯化）7S：6S+Safety（安全）+Service（服务）6S+SHIUKANKA（习惯化）+SHIKOKU（不懈）8S：6S+Speed(效率)+Simple（简化程序）+Software(软件设计及运用)整理：区分要与不要的东西，现场除了要的东西以外，一切都不放置，不要的东西断然加以处理。整顿：要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示；任何人所要的东西都能马上取出。（使寻找的浪费为零）清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态。（现场与设备都要擦得光亮）清洁：贯彻整理，整顿、清扫，维持以上3S的成果。（逐渐提升工作意愿）教养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯。（按照作业标准去做）安全：高度重度生命的尊严，维护人与财产不受侵害，以创造一个无故障，无意外事故发生的工作现场。5S的相互关系整理第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页6S以素养为始终三、6S的效用通过实行“6S”活动，工厂会变得井然有序、生气勃勃，并可取得以下预期效果。1、6S是最佳推销员（sales）※清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心。※客户下单意愿增强，市场占有率相对提高；※由于口碑相传，会有很多人来工厂参观。※提高企业的知名度和形象※清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的工厂工作。(好干净的工厂！）2、6S是节约家（safety）※营造节约的作业场所，提高空间利用率；※降低很多不必要的材料以及工具的浪费，降低产品成本。※减少准备时间；※降低工时，节省工序及作业时间，从而提高工作效率。（降低成本从6S开始）3、6S对安全有保障（safety）※现场宽敞、明亮、视野开阔；流程明畅，可减少意外的发生。※全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害。※危险点有防止和警告※6S活动强调危险预知训练，每个人有危险预知能力，安全得以保障。4、6S是标准化的推动者（standardization）※大家都正确地按照规定执行任务。※建立全能的工作机能，使任何员工进入现场，即可展开作业。※程序稳定，品质可靠，成本也安定。清洁整顿清扫教养第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页5、6S形成令人满意的现场（satisfaction）※明亮、清洁的工作场所可使工作时心情愉快，员工人被尊重的感觉。※员工动手做改善，有示范作用，可激起改善意愿。※能带动现场全体人员进行改善的气氛。※经由6S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。6S是现场管理的基础四、6S的推进步骤方针、目标品质环境生产物料…6S高阶主管支持理解目标设定第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页6S运动是以下面七个步骤为中心，全现场循序渐进的以同一步来推进。步骤1--组成6S推进组织（1）营运研订计划决定引进确立推行体制示范单位实施(第一次改善)评价制度建立文宣、主管教育宣导普及全公司设立目标管理评价与检讨发表全公司展开(第一次改善)示范单位再改善(第二次改善)成立推行委员会第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页※从最高主管到基层员工，全员参与来推行。※事务局要由专职来担任。※每个月举办推进委员会。（2）推进组织的职责※推选本部--6S推进的全盘性指导。※推进委员会—负责运动的企划、营运的中心性职员。※事务局—负责推行6S之教育、训练等一切事务。（3）推进方针※由最高主管率先示范。※尊重各现场独自的创意。※不急不燥，踏实地推进。步骤2--6S运动开始宣言步骤3--全公司一起大扫除※花费一天的时间，将工...
