通防工区精益管理实施细则唐口煤业通防工区精益管理实施细则二0一七年三月一日通防工区精益管理实施细则目录一、组织构成............................................................................................1二、工作目标............................................................................................1三、工作内容............................................................................................11、自我诊断........................................................................................12、6S管理...........................................................................................23、看板管理........................................................................................34、提案改善......................................................................................115、标准作业......................................................................................121）定岗定员................................................................................122）工艺流程................................................................................123)岗位作业要领书及执行说明..................................................154）设备维护（TPM）..................................................................525）单项工程................................................................................526、确认考核......................................................................................571）对各岗位作业考核确认........................................................572）班长确认考核：....................................................................663）跟班区长确认考核................................................................687、市场化工资结算..........................................................................69四、具体要求..........................................................................................69五、存在问题..........................................................................................70附件1通防工区各场口6S日常规范检查标准..........................71附件2通防工区提案改善实施方案（暂行）...........................75附件3通防工区TPM自主管理小组注册登记表........................811通防工区精益管理实施细则唐口煤业“一通三防”精益管理实施细则为保证精益管理在矿井“一通三防”日常工作中扎实推进，根据《唐口煤矿精益管理实施方案》要求和矿统一安排部署，结合工区实际，特制定本实施细则。一、组织构成：组长：王海宾副组长：刘同生成员：肖延庆、黄荣彪、马文龙、陈修通、王同友、韩明、李珂、牛俊国、孙明、张鹏、周文基、刘庆家。二、工作目标：以现场为中心，通过自我诊断，发现七大浪费并消除，利用6S管理、看板管理、提案改善等工具，由易到难，细化量化，不断改善，最终达到标准作业，实现精益生产。三、工作内容：1、自我诊断——全员、全方位结合自己的岗位进行诊断，发现问题解决问题，再发现问题再解决问题，持续不断的改善。通过自我诊断发现以下20种主要“一通三防”浪费：（1）物料、配件供应不及时1通防工区精益管理实施细则（2）电气设备故障造成生产等待（3）材料重复使用来回转运浪费（4）均衡生产计划不合理（5）运输环节多、运输路线复杂（6）备品备件没有放在正确的位置上（7）材料准备数量与现场实际需求不相符，过多导致转运浪费（8）下井后发现工具不对、备品备件不对，重新让地面提供（9）下井后没有一次修好设备（10）作业计划多变，提前构筑设施位置不合理（11）工作不能一次做到位，导致再次返工（12）工作时，耗费很长时间寻找工具和零件（13）平行作业...
