岗位名称：生产部经理岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用1）制定生产部工作计划；A了解公司整体年度计划B明确生产部的生产任务指标C制定生产部年度工作计划，交总监审阅后修订，同时交人力资源/行政部存档D根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划E敦促下属制定工作计划制定出公司生产部年度工作计划，月度工作计划年度工作计划有指导性月度计划具备很强的可实施性无计划需与公司发展方向相匹配月度工作计划应在每季生产计划基础上产生2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；A明确生产流程规范B明确生产跟单员职责，分配生产跟单任务C定期走访生产厂进行检查监督D利用内外部培训和在职辅导方式指导生产跟单员工作方法和技巧E．高度重视生产封样的确认工作使生产流程通畅，各类产品的生产进度按计划执行，质量控制按公司标准执行生产进度计划完成率达到95%以上，产品质量目标达标率符合公司标准无注意配额分配的合理性，关注订单大的生产厂关注历史上有不良记录的生产厂3）参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料；A收集行业资料并考察部分生产厂，B对生产厂的各项指标进行比较分析C根据公司发展要求提出选择标准D整理现有生产厂的相关资料并存档E定期评估现有生产厂的能力，拟订配额建议生产厂选择标准的制定生产厂的相关资料汇总选择标准与公司的发展计划相一致工厂资料完整，准确行业资料系统注意了解行业标准，即最好的企业是怎么做的4）协助跟单员管理协调与各生产厂的关系；A明确跟单员的工作任务，建立轮换制B将公司政策及时向跟单员传达C经常与生产跟单员沟通以了解生产厂情况D发生意外情况时，及时访问生产厂并参与现场管理充当管理者及润滑剂生产厂能够有序地开展生产工作，达到李宁公司要求无注意平衡生产厂与生产跟单员的关系，定期轮换5）定期总结生产情况，提交工作报告；A汇总不同生产厂的生产情况B总结存在的问题C每月编写工作报告月度工作报告报告上交及时报告内容全面、准确无注意报告形式的标准化内容应有建设性6）生产成本的管理和控制。A．不定期的进行市场调研，掌握相关信息，努力做好成本的导向管理工作。B．认真审核生产成本明细。C对在生产成本中出现的问题，及时有效地与有关工厂沟通，以确保公司的准确性。保证生产成本的合理性达到公司的相应要求。无注意生产成本与产品质量的密切关系
