某工厂月份生产经营计划VIP专享VIP免费

公司所属生产单位：随着轧钢高线投产，300万吨特钢项目一期工程投产，圆满实现了当年开工、当年投产的目标。为确保2012年1月份生产经营活动有序运行，结合公司设备、原然料、生产状况，1月份生产经营计划现已编制完成。并经公司领导审核批准，下发各单位，望各单位按照本计划，认真组织实施。具体工作安排如下：1.元月份工作重点1.1第一，全厂总动员，各部门各分厂，责任到人、措施到位、稳步推进，确保两个月内各生产单位能顺产达产，全面顺产达产必须过工艺关、设备关和操作关。第二，生产组织围绕铁前保指标、铁后保产量组织原则，以铁前为中心、炼钢为重点组织方针进行生产组织。第三，突出推进冬储工作，建立和完善各分厂原燃料警戒库存长效机制，始终确保大宗原燃料（辅料）结构安全平衡。第四，建立和完善主线生产线常用备件、独生子备件（备机）警戒库存。第五，继续发挥管供结合管理机制，重点煤气综合平衡，以及水、电、风、气（汽）动能保障。第六，全面保障填平补齐，消缺补项。第七，提前对两节期间备件保障，以及防冻保温工作再确认、再落实。第八，围绕明年预算目标，全面做好人力资源平衡，重点做好熟练岗位及专业技术人员工作，控制和减少人员流动，组织好新员工入厂培训和岗位练兵工作。第九，各单位做好本单位和外协单位两节期间稳定工作，不得影响生产。1.2本月生产工作重点：围绕2012年度生产经营目标，再细化、再分解，确保元月份铁实现5万吨、钢4.8万吨、材4万吨生产指标任务。第二，按照年度公司重点工作及措施保障，认真排布四个季度努力方向。第三，实现资源优势转换经济优势，使公司效益最大化。第四，精打细算过紧日的总体思路，全面抓紧预算管理、降低成本。第五，抓好“两节”期间安全生产。1.3球团分厂本月主要工作：第一，全面细化和分解年度预算球团矿目标任务，以及保障措施和重点工作。第二，技术攻关，改善和稳定产品质量，最大限度满足高炉生产工艺要求。第三，协同生产运输部解决冻块影响生产问题。第四，跟催采供部，保障春节所需备件到位，加强设备管理与维修，保证运转率不低于90%。第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页发布日期：2011-12-26实施日期：2010-12-30版次：编制部门/人：生产运输部审核：批准：第五，做好春节前人员安全和稳定工作。1.4烧结分厂本月主要工作：第一，全面细化和分解年度预算烧结矿目标任务，以及保障措施和重点工作。第二，抓好设备基础管理，重点日常点巡检制度的落实和备件管理工作。第三，严格配料、混料、造球、布料、烧结、破碎、冷却、筛分工艺操作标准，确保烧结矿品位高，强度好、成份稳、粒度匀、粉末少，最大限度满足高炉生产工艺要求。第四，协同生产运输部解决冻块影响生产问题。第五，与采供部及时沟通，确保石灰用量稳定。1.5炼铁分厂本月主要工作：第一，确保高炉的稳定顺行是元月份炼铁分厂工作的重中之重，加强工长的培训，提高个人技能，降低人为操作调剂滞后带来的炉况失常。第二，在保证高炉顺行的基础上，元月份炼铁厂另一项重点工作是确保喷煤投入生产向高炉喷煤，为高炉降低焦比奠定基础。第三，保证铁水罐的正常运行是炼铁高炉生产的基础，由于开炉期间铁水罐粘包严重，影响铁水罐的正常回罐，近期炼铁分厂将加强、加速铁水罐的维修工作，以确保铁水罐的正常供应。加强外围管理，保证出铁正点、均衡率，出净渣铁，减少炉内憋风和渣铁出不净的现象的发生；加好保温剂，保证罐容减少铁损。第四，加强设备的管理，关键在备品备件、点巡检、润滑、定检定修，要制定相关负责人，并制定相关的奖惩措施，为高炉正常生产保驾护航。第五，因员工多为新入职员工，无工作经验，不能及时发现事故隐患，沟通联系不到位，容易造成各种事故扩大化；炼铁厂在元月份将加强新员工的培训，大力宣传老员工“传、帮、带”的精神，使新员工尽快适应工作岗位，提高新员工的实际操作能力，使新员工了解本岗位的工艺流程，熟练掌握操作技能及有关技术知识，把炼铁厂的员工队伍建设成一个高素质的、复合型的队伍。1.6炼钢分厂本月主要工作：第一，加强对专职安全...