第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页丰田式管理（NPS）现场管理培训大纲1．NPS生产技术概念2．NPS的意识要求（浪费意识、效率意识等）3．NPS的方法和技巧3.1流线化生产线3.1.1流线生产的意义3.1.2流线生产与批量生产的差别3.1.3流线化生产的基本条件3.1.4建立流线化生产的基本过程3.1.5流线生产线的布置技巧3.2设备设计的要点3.2.1设备的小型化、流动化、有弹性3.2.2机器的“三不”原则3.3现场改善3.3.1时间改善3.3.2生产率改善3.3.3不良率改善3.3.4空间改善4．人员的稳定4.1标准作业4.2产距时间（生产节拍）4.3“多制程”和“多能工”4.4动作改善二十原则5．设备的管理5.1设备的配置原则5.2可动率的提升5.3全员生产保全5.4自主保全5.5故障率及瞬间停机的减少6．品质管理6.1品质三不政策和三种不良6.2零不良源流管理技术7．物料的管理7.1经济批量不经济7.2生产切换型态及快速切换的法则第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页8．安全的管理8.1人的管理8.2自律的现场8.3目视管理8.45清运动9．平稳化生产的概念及技巧10．工厂及超市化生产的特征及应用
