生产计划管理实务VIP免费

多种少量生产方式生产计划管理实务PRODUCTIONPLANNINGANDCONTROL1课堂要求欢迎词欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平.请注意以下的几点：1、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话和传呼机开为振动或关闭.2、吸烟在课堂内请不要吸烟.3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问,不要随意走动.2生产计划管理实务学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望34课程介绍11、、多多种种少少量量订订货货式生式生产工产工厂厂的的特特性性与与问问题题22、、多多种种少少量量订订货货式生式生产管产管理理的的手法手法33、、如如何何进进行行产产销销管理管理44、、如如何何进进行行产产能能负荷负荷分析分析与与编编制制多多种种少少量订量订货式货式生生产产计计划划55、、多多种种少少量量订订货货式生式生产管制产管制66、、多多种种少少量量订订货货式物式物料管制料管制77、、多多种种少少量量订订货货式外式外包管理包管理88、、交交期期延延误误之之预预防与防与对对策策99、、多多种种少少量量订订货货式生式生产管产管理理制制度度分分析析与与改善改善5一多种少量订货式生产工厂的特性与问题n产销方式与生产形态关系图n多种少量订货式生产工厂的特性n订货式生产形态的特征n多种少量生产方式特性剖析n多种少量订货式生产工厂的问题n多种少量订货式生产工厂的管理对策6产销方式与生产形态关系图产销方式品种与产量工作方式订货生产计划生产多种少量生产中种中量生产少种多量生产个别生产批次生产连续生产7多种少量订货式生产工厂的特性n依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。8订货式生产形态的I征•由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点•A.U照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式；•B.1次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，IJ是个J型订货生产方式。至于分h型订货生产方式，t较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零1或半组1之库存；•C.使用的设备大都为泛用机或泛用生产线；•D.产品制造期随制程变更而异；•E.所用之零组1除部分共用1外，其非规格1tU1h需求而采购；•F.需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。项目具体内容1标准化较困难2生产计划方式1紧急订单多2交期短3数量变更频繁4生产变换次数多3生产管制方式1作业指示方式为略图.样品.口头指示2以分散式调配工作3产能负荷调整困难4进度掌握较困难4异常管理方式1制品库存吸收比较难2短交期造成零组1之大量库存3加班多,支援需求亦多4外包频繁5生产异常多,生产管理较难5设备使用以泛用设备为主6人员调配以多能工为主,,,,,9多种少量生产方式I性剖析备数常小由时增会不于间多有一订是是变其货其其化新的管特亦开产理性即发品重因生的种点此产产类缩工品多短作多且生转工数产换作量10准次经大11多种少量订货式生产工厂的问题多种少量订货式生产工厂的I征为生产工作变动多：•(1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确；•(2)工作缺乏重复性,无法制定产销计划；•(3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁；•(4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题；•(5)常U分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题；11多种少量订货式生产工厂的问题•(6)因生产变更频繁,常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳,有交期延误之情形；•(7)产品重复性少,现场管理较难掌握,花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时；•(8)产品不良率偏高不易追踪.；•(9)设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象；•(10)员工常U经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大.12多种少量订货式生产工厂的管理对策A、实施二分法管理方式为多种少量订货式生产工厂重点...