电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

CMO–首席物料官VIP免费

CMO–首席物料官_第1页
1/63
CMO–首席物料官_第2页
2/63
CMO–首席物料官_第3页
3/63
第1页共63页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共63页以此献给那些,像我一样,每日战战兢兢,如履薄冰地战斗在供应链、物流管理等战线上的人们…《CMO–首席物料官》-我在Selex的四年-作者:程晓华随着社会的进步,我们有了越来越多的CXO,从最早的CEO、CFO,到现在的什么CIO、COO、CPO、CHO、CKO等等,就是没有ChiefMaterialsOffer(首席物料官),于是,我决定创造一个CMO。单纯从单词缩写上讲,有人叫它ChiefMarketingOfficer,首席市场官,但我想既然搞财务的、市场的有个什么O之类的,我们搞供应的,更应该有啊,这也算是给广大物料、物流、供应链管理者一个希望,并以此献给那些像我一样,每日战战兢兢,如履薄冰的人们…CMO与CPO(ChiefProcurementOfficer)的区别在于,CPO以sourcingmanagement(资源管理)为主,而CMO则是专注于物料的日常运营,如需求管理、计划管理、产能排产、采购、存储、物流、ERP信息系统、电子商务系统等等。需要声明的是,我下面讲的故事基本上是真真假假,亦假亦真,亦真亦假,跨越时空、地点、人物、公司等等,希望大家千万不要对号入座。2004年4月,我加入Selex,做通讯事业部的物料总监,做的第一件事情就是组织结构重组。当时我所在的事业部的情况是,大大小小的客户有七八个,大的一年产值一个多B$(十亿美金),小的也就是几百个M$(几千万美金),MAM(MaterialsAccountManager物料经理)一大堆,大约有十几个,采购、计划、成本工程师等全加起来有180多人,还有老板已经批准要招聘但还有招到的openheadcount40多人,这还不包括后来合并到物料部的logistics(物流部)人员。老板跟我说的第一句话就是,目前物料管理部最大的问题就是缺乏leadership(领导力),人是不少,但拢不起来。我说我别的不懂,我个人最大的水平就是有领导力呵呵。老板说那好啊,我们需要的就是领导力。那你准备首先从哪里下手啊?我说当然是组织结构的重组了。那老板说,你是否需要重新评估一下这40个openheadcount还是否需要啊?我说不用了,肯定不需要。老板说要不要先把这些名额给你保留着,需要你就招,到时候不需要就算了。我说真的不用,一年20个亿美金的生意,供应商也就是七八百家,独立的物料编码不超过两万,至少单纯从人头角度,180人是足够了,但我可能会换调一些人,增加肯定是需要的。老板说我相信你!我的前任在走之前给我留下了一个用EXCEL做的组织结构图,有好几个sheet,我根本就看不懂,尽管研究了很长时间,也问了很多人,最后还是放弃了,实在是搞不懂!物料管理的组织结构有那么复杂吗?–如其研究别人的东西,不如自己搞出一些东西嘛!我决定全部推倒重来–re-engineering!我跟老板谈了自己的看法,目前的问题是-1.物料经理太多,一个客户一个,不管大小,这没有道理;2.不同的客户,它的淡旺季不同,忙的忙死,闲的闲死,这没有道理;3.我们的人员,整体素质偏低,但目前的plan&buy(计划与采购)模式却是要求高素质的人才,这与目前的人员状态不符;4.产能管理各自为政,每个项目都把着自己的产能不放,每次协调都是费心费力,这第2页共63页第1页共63页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共63页更是没有道理;5.MPS各做个的,MRP也是各跑个的,没有统一的控制模式,风险巨大;6.同一个供应商面对无数个采购员,要跟很多不同的物料经理打交道,这也必须改掉。我的新组织结构设想是–1.取消plan&buy的模式,变plan&buy模式为commoditybasedprocurement(基于商品种类的采购)模式,打破按客户采购的模式,以商品种类(commoditycategory)为基础,重组采购团队;采购的接口对外是供应商,对内是物料计划以及SBM,采购不再与任何客户接触,也不跟项目组打交道;2.因为计划是需求与供应链的核心,考虑到不同客户的需求,还是建立以客户为基础的计划团队,主要负责客户需求管理、生产计划管理以及MRP,但各个计划团队不再做采购工作;计划的主要职责是CTB(cleartobuild清楚有多少可生产的物料),控制物料风险并及时预警;3.建立中央计划部,统一规划统筹公司产能,目的是打...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

CMO–首席物料官

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部