第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页网址：http://www.zgqg.cn论坛：http://bbs.zgqg.cnE-mail：chinaqiguan@sina.comQQ：543204854MSN：chinaqiguan@hotmail.comICQ：268276251因为论坛结构是按照公司基本结构建立的，所以只要您根据自己的工作岗位进入相应的论坛版块就能获得自己需要的好东西了。当然更重要的是在这里您能够认识很多和您从事同样工作的朋友。论坛结构岗位化：中小企业经营管理：《公司章程》、《私营公司创业战略》、《经商不求人》等等；企业管理部：《中国企业企划部规范》、中国顶级策划大师《中国首届智业论坛》全部精彩讲义等等；人力资源部（人力资源部和行政部）：《人力资源管理规章》、《员工奖惩条例》、《绩效管理表格》等等；市场部（营销部、客服部和策划部）：《动态市场细分》、《市场营销课程报告》、〈〈销售培训手册〉〉等等；生产部（采购部、品管部、仓管、物流和生产车间）：〈5S实施指南〉、〈ERP概念〉、〈产品结构、物料清单与定制物料单〉、〈区域物流商的市场运价研究〉、〈品质管理表格大全〉、〈物流是电子商务〉、〈精益生产〉、〈货物采购控制流程图〉、〈采购管理研究〉等等；更多资料等着您！所有的下载都是免费的，通过她，我们可以了解的更多！第一章5S是什么？第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S定义整理：SEIRI要/不要整顿：SEITON定位清扫：SEISO没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。第二章为什么要推行5S？根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。在此，我们可以提出充分的证明，推行5S运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要推行5S的最大理由。1.5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；2.5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；3.整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；4.在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；第4页共37页第3页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共37页5.5S的工作场所是节约的场所，因...
