现场6S管理五月份推行内容（DOC 9）VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页现场6S管理五月份推行内容为了巩固4月份整理清扫的成果以及现场6S的全面实施，现为五月份的6S推行制定计划。一.开展形式多样的宣传培训活动1.制作6S宣传标语、宣传画，让每一位现场员工都能感觉到6S无处不在。2.继续利用宣传栏、万事达彩风做好舆论宣传。3.组织员工外出参观先进企业。4.召开6S讨论会。二.生产现场实施6S1.现场6S要求：整理（SEIRI）：随时将现场物品分成要用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。有用的分一个月要用的、一周要用的、每天要用的。整顿（SEITION）：将要用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。素养（SHITSUKE）：爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全；严守公司技术机密。2.编制车间现场6S检查评测表，定期检查考核。并制定奖惩办法。检测项目及标准：序号检查项目检查标准1地面1.保持整洁，做到无垃圾、无痰迹、无积尘、无烟头烟盒、无铁屑碎片、无生产废弃物等杂物。2.卫生区定期清扫并保持整洁。2花池1.每天清扫并做日常卫生维护，做到无大块泡沫，碎纸屑、烟盒烟头等各种垃圾及杂物3水池1.水池内无烟头烟盒、铁屑等各种堵塞下水道口的垃圾杂物。2.用水完毕后及时关闭水龙头。3.水池附近注意用拖把保持卫生，无积水现象。4门窗1.门窗清理每月不少于三次（注:需达到品管部要求并得到认可方可算作一次），确保玻璃明净，窗楞上无积尘。2.窗台需每天清扫，要求没有积尘、堆放物；边角无积尘、蜘蛛网等。5工具箱1.工具箱外观洁净，无明显油污印记。2.箱内物品分类摆放整齐，表面无积尘。3.工具无乱摆放现象。6车棚1.车棚内保持地面清洁，无垃圾杂物、无积尘、无大块废弃泡沫等杂物。2.车棚内摩托车和自行车要摆放整齐，车辆后轮中轴正冲黄线。7设备1.在用设备确保每天工作前或工作后清扫干净，生产过程中及时清扫产生的废料，设备表面无积尘。第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页2.设备上面禁止放置各种重型物品，下面无生产废弃物堆积。3.闲置设备应定期清扫及保养。8物品摆放1.原材料、半成品、成品、生产废料必须按指定位置进行摆放，不得乱堆乱放。2.各种生产物品及工具在使用完毕后必须放到工具箱内或规定的位置。3.通道严禁占用，特殊情况下临时占用需经品管部批准并放置“临时占用”标识牌4.货场内货物按规划区域摆放整齐；因特殊原因需临时占用其他部门存货区域时需经对方同意后方可占用。9工作纪律1.安全帽佩戴、着装等按照公司相关规定要求。2.遵规守纪。3.生产时禁止出现表现懒散、聊天、看报纸、玩手机等与工作无关的现象。10安全1.生产操作严格按照公司规定执行，严禁违规操作。2.输电线路生产前要认真检查，发现问题及时上报解决，消除一切不安全隐患。3.生产现场——五分钟／十分钟6S活动内容区分活动内容五分钟6S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方4擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污5重新放置那些放错位置的物品6将标示牌、产品标签等擦干净，保持字迹清晰7确保所有工具都放在应该放置的地方8处理所有非必需品十分钟6S活动1实施上述五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6对个人工具箱进行整理4.推行手法运用a.定点照相1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2、...