一、综合说明1.1说明本文件为辽宁同益石化有限公司12万吨/年正丁烷提纯装置工艺管道施工工程编制的施工组织设计，包括管道安装工程的施工技术措施，工期控制网络计划，工程管理、质量保证、工期保证措施和施工安全与文明施工技术措施、物资采购程序等，内容覆盖其完成整个工程范围方方面面的做法和安排，对完成工程各部分工作所采取的主要方法进行了强调和详细描述，具体包括工程项目管理、施工现场平面布置管理、主要施工方法及各类保证技术措施、施工总进度计划、主要施工机具选用与配备和主要劳动力使用计划、竣工验收等等。1.2工程概述辽宁同益石化有限公司12万吨/年正丁烷提纯装置工艺管线安装，包括碳钢、不锈钢管道安装，配套管支吊架制安及碳钢管道、碳钢管支吊架除锈刷油，管道及设备保温。主要工程量如下：（现有施工图）项目工艺管道（m）管件（个）法兰（片）焊接当量阀门碳钢不锈钢碳钢不锈钢碳钢不锈钢工艺管道4353359271422921671432800010601.3编制依据12万吨/年正丁烷提纯装置施工图《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《石油化工设备和管道隔热技术规范》SH3010-2000《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》SH3533-2003二、工期控制网络计划2.1施工部署1)第一阶段：（2012年12月10日—2012年12月20日）本阶段以熟悉图纸、编制施工方案、施工准备工作为主，工程施工技术、人员、机具、材料及施工现场的准备，钢结构预制安装，为工艺管道施工创造条件。2)第二阶段：（2012年12月21日—2013年1月20日）本阶段以预制工作为主，预制工作尽量加大深度，提高预制工厂化程度，提高工作效率。3)第三阶段（2013年1月21日—2013年2月21日）本阶段以安装工作为主，将完成配管全部主体和配套安装工作，具备试压、吹扫条件。4)第四阶段（2013年2月22日—2013年3月31日）全面进行管道的试压、吹扫工作,管道防腐保温工作，配合试车，全面收尾，三查四定，竣工验收。5)根据业主材料、管件、配件的到货情况调整工期控制计划。2.2工期目标1辽宁同益石化有限公司12万吨/年正丁烷提纯装置工艺管道工程施工日历天数108天2.3施工进度总体计划12万吨/年正丁烷提纯装置工程工艺管道施工进度总体计划2.4施工进度计划管理及控制2.4.1计划管理及进度控制的原则确保总体进度目标及各工序目标与业主一致，合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合业主、监理对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。2.4.2计划管理及进度控制机构按照计划进度管理的要求,组成相应的计划控制、管理机构,是保证计划、进度得到有效控制、管理的组织手段。机构组成如图所示：2项目经理施工经理经营管理组财务管理组技术管理组物资供应组工程管理部计划工程师专业施工队工长作业层序号名称工期（天）开始时间完成时间1工程准备1012-12-1012-12-202管道预制3012-12-2113-1-203管道安装3013-1-2113-2-214试压、吹扫1013-2-2213-3-15防腐保温2013-3-213-3-226联动试车813-3-2313-3-317开工保运713-4-113-4-78竣工13-4-89计划管理及进度控制机构图2.4.3计划工程师职责1)全面、系统掌握本项目概况，准确理解业主计划进度的要求和各控制点的重要性，以正确制定和平衡各级施工进度计划。2）严格按照业主、监理的要求，编制和提交各级进度计划报告，并协助项目尽力贯彻实施。3）科学、合理地平衡计划，使资源、工期、质量达到和谐统一。4）提出进度计划执行过程中出现的问题，并对解决措施进行汇总及评价后提交项目经理，恰当地对进度偏差进行纠正。5）对各级计划地执行要按要求地进行定期监测，以进行适时、适宜地计划调整，确保总目标的实现。2.4.4计划分级管理程序根据项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制之下，针对不同管理层及作业层，按施工进度计划所起的作用及实施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管理。一级...
