NBVK-WI-PR035工程移交作业指引VIP专享VIP免费

工程移交作业指引编号：NBVK/WI/PR035版号：A/0页码：第1页共5页工程移交作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程移交作业指引编号：NBVK/WI/PR035版号：A/0页码：第2页共5页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页工程移交作业指引物业管理部工程及采购管理部承包商支持性文件第4页共8页第3页共8页制定移交计划细部检查组建细部检查小组否合格否是是组织移交相关资料竣工资料和工程实体验收移交验收合格组织整改进行整改工程移交编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页细部检查作业指引第4页共8页第5页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页1.目的规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。2.适用范围适用于宁波万科开发的所有项目。3.术语和定义移交：指地产公司项目部所开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业管理部确认达到可移交标准，转交给物业管理部进行管理的过程。第6页共8页第5页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共8页4.职责4.1工程及采购管理部4.1.1编写工程竣工移交计划。4.1.2组织相关部门沟通、协调移交前的工作。4.1.3对细部检查小组发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准。4.1.4组织工程移交验收并办理移交手续。4.1.5组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交。4.1.6负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。4.2物业管理部4.2.1配合工程及采购管理部进行移交验收，并办理移交手续。4.2.2工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。4.2.3对移交的工程档案资料进行归档保管。4.3总承包商4.3.1对细部检查小组验收发现的问题，严格按照限定日期组织施工人员进行整改，并进行复查，确保工程质量达到竣工移交验收标准，保证工程按计划移交。4.3.2在通过移交验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工资料，保证工程移交的顺利进行。4.3.3配合工程及采购管理部将工程实体移交物业管理部进行管理。5.工作程序5.1制定工程移交计划5.1.1根据公司节点计划安排，工程在具备细部检查条件时，项目部应及时编制工程移交方案，方案应明确以下主要事宜：5.1.1成立由工程及采购管理部、物业管理部、承包商以及监理单位组成的工程移交小组。5.1.2工程移交验收的计划5.1.3工程竣工资料移交给物业管理部的计划。5.2细部检查验收第7页共8页第6页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共8页5.2.1细部检查小组根据国家规范和细部检查验收方案对工程进行细部检查验收对验收过程发现的问题进行分类汇总，提交工程及采购管理部主办工程师。全部问题整改完成后，必须由项目部主办工程师进行20%的抽查复验确认。5.2.2细部检查验收过程中，由工程及采购管理部每周组织一次例会，对工程中存在的问题及时予以协调解决。5.2.3移交验收准备5.2.3.1工程及采购管理部应组织工程移交小组在细部检查即将验收结束前召开专题会议，确定工程移交验收时间，并书面向物业管理部提供以下资料：a.工程中存在的无法由施工解决的问题，及对小业主的说辞。b.物业管理部接收工程时应注意的问题。c.接收工程设备的物业管理人员的培训计划。d.要求物业管理部派驻保安进场的时间。5.2.3.2物业管理部对工程是否满足物业管理要求和业主使用要求进行验收，并将验收意见书面反馈项目部。5.2.3.3工程及采购管理部应协调各部门对物业管理部的验收意见进行整改并书面回复。5.4组织工程实体移交5.4.1在移交验收及整改完成后，工程及采购管理部提前两天书面通知物业管理部工程移交的日期，并组织召开工程移交专题会议。5.4.2物业管理部安排人员按工程及采购管理部通知时间参加工程移交，工程及采购管理部将所有钥匙整理并标识后，移交给物业相关人员。（工程及采...