电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

生产部经理助理(季度考核)表VIP免费

生产部经理助理(季度考核)表_第1页
1/2
生产部经理助理(季度考核)表_第2页
2/2
第1页共2页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共2页部门:生产部岗位:经理助理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部经理满意度(20%)见满意度评分表20生产部经理满意度评分表实际业绩(60%)经济指标据生产大纲和销售合同按时完成生产任务15生产部经理营销部实际总工效/计划总工效10考核中心计财部质量管理指标开箱合格率6考核中心质管办用户反馈情况4设备管理指标设备的完好情况1考核中心设备管理员生产管理指标成本控制实际生产成本/计划生产成本10考核中心计财部实际制造费用/计划制造费用5安全管理工伤事故次数1考核中心生产部现场管理突发事件处理情况3生产部经理现场管理情况5生产部经理内部管理(8%)下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)2考核中心企管办下属培训、能力发展(评分标准见附表)3生产部经理生产部经理部门出勤率实出勤天数/应出勤天数2考核中心人事主管管理费用实际费用/费用预算1考核中心计财部互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他(2%)个人出勤率实际出勤天数/应出勤天数2考核中心人事主管说明:1.互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办;2.总工效/计划总工效:以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;第2页共2页第1页共2页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共2页3.根据生产大纲和销售合同的时限要求,每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%,依此类推,扣完为止;4.开箱合格率以99%为满分,每降低0.5%,分数降低10%;5.用户反馈情况评分标准:用户每投诉1次,分数降低5%;6.设备管理的评分标准:按设备的维护管理情况评为好、中、差,分数依次为1,0.5,0;7.实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分,每增(减)0.5%,分数减(增)1分;8.实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分,每增(减)0.5%,分数减(增)1分;9.工伤事故次数以0次为满分,如发生则为0分;10.突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级,依次评分为3分、2分、1分、0分;现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级,依次评分为5分、4分、3分、2分、1分;

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

生产部经理助理(季度考核)表

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部