四川阿克拉斯电动车有限公司16S管理目的和方法1.16S管理目的1.1.1通过对人、机、料、法、环、测等生产六要素进行有效管理，并用制度规范人们的行为和习惯，通过推行整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养来培养员工良好的行为习惯。对生产现场物品实行定置、可视化和形迹管理，营造舒适、清洁、规范、安全的生产工作环境，达到缩短工作周期、减少生产成本、提高生产效率、确保产品质量的目的。1.1.2通过实施6S管理达到推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业的凝聚力、提升企业形象。1.26S管理方法按照区域谁使用管理谁负责的原则，对责任区域进行划分，明确责任单位，各责任单位对本单位区域内人、物及区域使用等按照6S管理规定的要求进行管理。a)整理：将现场产品、工装、物品等区分需要的和不需要的，现场只放置需要的，不需要的清理出现场。b)整顿：将需要的物品分为常用的、不常用的，并有条理地定置摆放，做到有物必有位，有位必定位，定位必标识，将寻找物品的时间减少为零。c)清扫：将工作场所保持在无垃圾、无灰尘、无油污、干净整洁的状态。d)清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且形成制度化、规范化，贯彻执行并维持其成果。四川阿克拉斯电动车有限公司e)安全：清除不安全因素，严格按安全生产操作规程操作，杜绝技安事故。f)素养：人人依规定行事，养成良好的习惯，实现员工自我规范。2组织机构2.16S管理领导小组2.1.16S管理领导小组为工厂6S管理的最高机构，负责工厂6S管理的总体规划、方针目标的制定、决议事项的审核批准和6S活动成果的审定、评价。2.1.26S管理领导小组组成组长：厂长副组长：生产副厂长成员：其它副厂职领导2.26S管理办公室2.2.16S管理领导小组下设6S管理办公室，办公室设在生产经营处。设主管6S工作的副处长1名，设置专职6S管理员2~3名。2.2.26S管理办公室组成主任：生产副厂长副主任：生产处主管6S工作的副处长成员：生产处专（兼）职6S管理员、各单位专（兼）职6S管理员2.36S管理小组2.3.1各单位设立6S管理小组，由单位行政一把手负责（行政一把手可指定一名副职具体负责6S管理工作），设1名专（兼职）6S管理员。2.3.26S管理小组负责建立适用于本单位的6S管理制度，并组织实施、监督检查和考核本单位的6S管理工作。2.3.36S管理小组组成四川阿克拉斯电动车有限公司组长：单位行政一把手副组长：分管副职成员：专（兼）职6S管理员、工段长、班组长等2.4建立两级三抓的组织体系2.4.1厂领导厂主要领导亲自抓；厂分管领导直接抓；6S管理办公室具体抓。2.4.2各单位单位行政一把手亲自抓；单位6S管理小组直接抓；班组长具体抓。3职责3.16S管理领导小组职责负责工厂6S管理的总体规划和方针目标的制定、决议事项的审核批准及6S活动成果的审定、评价。3.26S管理办公室职责3.2.1负责组织贯彻落实工厂6S管理领导小组的决定；3.2.2负责6S管理的日常事务，拟定实施方案、编制实施计划并组织实施；3.2.3制定和完善6S管理标准、实施细则及检查考核标准，逐步形成精细化、标准化、形迹化和可视化的6S管理体系；四川阿克拉斯电动车有限公司3.2.4负责工厂6S管理知识的普及推广工作，并对6S管理人员的业务能力进行考核；3.2.5负责工厂6S管理责任区域的划分，并进行动态调整；3.2.6负责对各部门、各单位进行现场指导，解释工厂6S管理规定，指导6S工作；3.2.7负责制定生产现场产品的定置管理、状态管理及产品防护的相关规定，并组织指导协调各单位实施；3.2.8负责对生产现场产品的定置管理、状态管理及产品防护进行检查、考核；3.2.9负责按6S管理标准对全厂各单位进行定期监督、检查，并依据检查结果给出检查意见、整改通知及奖惩建议，报经6S管理领导小组批准后实施；3.2.10负责定期将工厂6S管理推进情况上报两级领导机关。3.3相关职能部门6S管理职责3.3.1政治部6S管理职责3.3.1.1负责落实工厂的防火工作和火灾扑救工作；3.3.1.2负责制定消防安全制度和消防安全操作规程，组织指导协调各单位实施，对各单位实施情况进行监督检查；3.3.1.3负责落实全厂消防知识、技能的宣传教育和培训工作；四川阿克拉斯电动车有限公司3.3.1.4负责全厂各单位消防...
