第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页5S推行實施方案一.推行前的說明：在其它公司這幾年5S推進實踐中，有這麼一個現象：5S活動開展起來比較容易，大部公司還搞得轟轟烈烈，短時間內效果顯著。但堅持下去，成為習慣，持之以恆並不斷優化的不多見，很多企業存在“一緊、二松、三垮台、四重來的現重”，甚至有部分公司反反復復在重復以上幾個步驟。因此5S活動貴在堅持工廠推行5S活動一般都會遭遇以下問題◆員工不願配合，未按規定擺放或不按標准來做，達不成共識◆事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多◆實施不夠徹底，積極性不高，抱著應付心態◆評價制度不合理，無法激勵士氣◆評價人員打面子、人情分，失去了公平兗爭的意義這些問題主要來自於員工心底深處的意識障礙，如：◆推進整理、整頓又不能提高生產效率◆我們這水平算是蠻不錯的了◆文件資料一大堆，這麼多要求，做不到◆5S呀？那是生產部門的事◆天天加班，哪有時間搞整理、整頓？◆能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎麼做◆搞那麼干淨干嘛？反正沒兩天又髒了◆5S運動大多都只是說說而已，別當真!◆反正也不會成功，很多公司不都是這樣“推行—失敗—又重來!”◆查到問題時：高抬貴手嘛，給點面子啊針對以上問題，5S推進必須扎扎實實做好每一步驟，在人員、資源、聲勢、體制方面進行有效的組織、策劃。二.具體推進方案：1.5S的推進原理心變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。--(日)安崗正篤5S是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4S來規范員工的行為，通過規范行為來改變員工的工作態度，使之成為習慣，最後達到塑造優秀企業團隊的目的。所以推行5S應經歷三個階段：形式化—行事化—習慣化。通過強制規范員工的行為，改變其工作態度，使之成為習慣，到了習慣化以後，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。大家都習慣了，也就不覺得有什麼特別2.推行5S的步驟：首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓後，可進行部分清掃。清掃到了一定程度，發展成了設備的點檢、保養、維修，具備了大工業生產的條件，可以導入清潔的最高形式—標准化和制第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页度化，形成全體員工嚴守標准的良好風氣後，修養也大功告成。一個有良好風氣，秩序的公司，才能形成優秀的企業文化。推進5S一般分三個階段：第一階段是秩序化階段：制定標准，讓員工養成奠定標准的習慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。第二階段是活力化階段：通過推進各種改善活動及兗賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平兗爭局面，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。2.1秩序化階段(遵守標准)◆上下班5分鐘5S◆區域規劃◆環境綠化、美化、無噪音◆標識使用◆安全保護用具使用◆消防設施完善2.2活力化階段◆清理呆料、廢料◆大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟◆設備管理(點檢、保養、防塵)◆清掃用具管理(數量管理、擺放方法規定、清掃用具設計改造)◆紅牌作戰◆各處競賽活動◆合理化建議(提案)2.3透明化階段◆看板管理◆標識、識別管理◆目視管理全面導入◆建立改善檔案3.具體推進方案：3.1.推進整理的步驟:第一步：現場檢查對工作現場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設備的內部，文件櫃的頂部、桌子底部等位置第二步：區分必需品和非必需品先要判斷出物品的重要性，然後根據其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當的方法保管必需品，以便於尋找和使用。(說明：對於必需品，許多人總是混淆了客觀上的需要與主觀上的想要概念。他們在保存物品方面總是采用一種保守的態度，即以防厲一的心態，最後把工作場所幾乎變成了個雜物館。所以區分是需要還是想要是非常關鍵的。以下為大致區分方法)類別使用頻度處理方法備注必需品每小時放工作台上或隨身攜第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有...
