实战型运营生产总监国际研修班(二期)VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页实战型运营/生产总监国际研修班（二期）制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。运营/生产总监不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“实战型运营/生产总监国际研修班”，整合全球最优咨询机构、邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……【主办单位】清华大学继续教育学院美国培训认证协会（AACTP）【课程特色】国际知名院校：该研修班由清华大学与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。结合当前国内外运营管理发展态势提供国际化的实战课程。师资阵容强大：由清华等著名高校教授、国际咨询专家、中外知名企业界高管联合执教。教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。超值回报：参加学员将获赠远程企业培训课程！【招生对象】总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。【学习安排】学制：在职学习,学期八个月，每两个月集中上课四天（周四至周日）。培训地点：清华大学报到时间：全年接受报名【学费】第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页共17800元人民币（含课程、讲座、资料、证书、课件、午餐费）；食宿费用自理。【证书】完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的运营/生产总监职业资格证书。【联系方式】咨询电话：010-6225823213718601312陈老师【课程安排】运营与战略模块运营战略规划与管理卓越运营——企业竞争力的源泉如何追求卓越运营——价值链的观点运营市场环境分析与运营案例分析运营系统的设计与优化运营策略与市场策略的平衡供应链体系规划、整合、运营供应链体系结构的策略规划供应链协调下战略采购及物流规划企业内部物流以及业绩衡量第三方物流选择与合作策略精益采购的内涵与方法、成本定位策略高效流程管理与优化价值流的分析方法与流程体系建立国际主流的流程管理方法和BPR关键流程在组织中的业绩指标流程中关键成功因素与跨部门流程优化流程的有效执行与持续改善组织变革管理组织变革的推动力量与阻力有计划的组织变革过程组织变革应考虑的关键因素企业解决执行力问题的八个关键组织变革管理时管理者的角色运营绩效管理战略绩效管理内容／方法／模式构建绩效管理体系的组成人员选择绩效指标体系与战略目标的制定、分解平衡计分卡—实现既定战略的有效手段考核结果的应用及常见困难的处理运营财务管理企业财务报表解析与经营绩效分析预算管理与全面成本控制财务预测与控制、指标系统与绩效考核制造业投资风险与制造成本规划影响企业价值的关键驱动因素生产与信息化模块制造业的信息化管理信息化的内涵和重点企业信息化战略规划企业信息化组织机构和管理制度ERP与企业变革ERP实施策略以及应用企业案例分析效率化与生产能力规划制造资源的线性规划针对需求的生产计划与作业系统配置动作分析、工序分析、流程分析生产布局规划与优化运营指标系...