第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共50页武钢重工集团铸钢车间精练炉设备供电工程施工方案第一章编制说明本施工组织设计编制目的是：为武钢重工集团铸钢车间精练炉设备供电工程施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。本工程施工组织设计大纲编制依据如下：一、。国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。二、建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》和武汉市有关建筑施工管理的有关文件。三、本公司的相关企业标准。第二章工程概况及主要施工特点工程概况：本工程为武钢重工集团铸钢车间精练炉设备供电工程。主要工作内容包括：进线工作电源、联络保证电源设备改造和接线。二整模10KV开关站内新增铸钢精炼炉电源10KV供电系统的设备安装、控第2页共50页第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共50页制系统接线、调试等。动态系统设备安装及系统接线、调试等。内部（五总降内、二整模开关站内、铸钢车间内及现场高压室内）线路安装、敷设，外部线路敷设、安装等。第三章工程施工总体思想及目标第一节总体指导思想根据本工程特点，我们组织施工的指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工，采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，紧紧围绕质量、工期、安全、文明的四大目标，优质、高速地完成施工任务。第二节工程实施目标根据业主要求及我方的总体布置，确定质量、工期、安全、文明施工四大目标：一、工程质量目标：科学管理、严格要求、确保本工程优良。二、工期目标：确保全部工程17个日历天完成。三、安全生产目标：杜绝人员伤亡事故和重大机械设备事故，轻伤频率控制在0.13%以下。第3页共50页第2页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共50页四、文明施工目标：创文明施工达标工地。第四章施工部署第一节总体部署我公司将提前业主所规定的工期，以合格的工程质量。务必安全、高速的完成此项工程，按照施工设计总图、现场情况及工期要求的总体原则，结合我公司的实际情况，我们组织该项工程的思路是化分为作业段，由公司项目部承担。整个工程工期严格按照甲方要求完成。具体布署如下：根据本工程的施工特点及工序要求，我们将重点考虑施工材料的组织的合理安排，做到每道工序的合理衔接。根据上述部署，我公司将加强现场管理，合理安排组织施工，严格按各施工网络节点进行控制，力争保质、保量地完成该项施工任务，若某分项工程施工因不可预计的因素而使节点工期延误，则应立即组织施工技术管理人员对原网络节点重新安排，临时组织施工力量，采取可行有效的措施，务必将延误的工期，控制在新的网络节点内完成。以确保整个工程工期的总体要求。第4页共50页第3页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共50页第二节组织机构本工程严格按照项目法施工组织实施，成立项目经理部,该项目经理部受公司经理领导，对外享有独立经营权，是个相对独立的单位，能充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制，全面履行合同，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配思想先进、具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成管理层，同时成立相应专业工段项目部。一、项目经理组织结构：项目部设项目经理、技术负责人、项目副经理及其它管理人员。项目经理部职责：（1）项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行工程合同；主持制订项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施；保证质量体系在项目中的有效运行，接受公司和有关方面对项目质量审核。第5页共50页第4页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共50页（2）项目副经理对项目经理负责，分管部分职能部门工作或分管区域的工程施工。（3）技...
