某综合楼施工方案(技术标)VIP免费

长沙电信采购中心及汽车队搬迁工程投标文件（技术部分）招标人：中国电信股分有限公司长沙分公司投标人：日期：目录第一章施工方案.........................1第二章施工进度计划及保证措施..............12第三章平面布置........................16第四章质量保证措施.....................17第五章安全保证措施.....................21第六章现场文明施工措施..................25第七章劳动力安排计划及措施................28第八章主要材料、构件用量计划..............30第九章主要机具使用计划..................31第十章交通组织措施.....................321第一章施工方案一、工程概况工程名称：长沙电信采购中心及汽车队搬迁工程建设地点：采购中心位于高桥原汽修厂内；汽车队位于长沙市香樟路电信印刷厂内。建筑面积：采购中心建筑面积1718.5m2，其中一号栋为：89m2；二号栋为420m2；三号栋为466m2；四号栋为232m2；五号栋为63.5m2；六号栋为197m2；七号栋为251m2。汽车队总建筑面积981.5m2，其中一号栋为：372.6m2;二号栋为369m2；三号栋为239.9m2。工程内容：门窗改造、天棚仿瓷涂料、墙面仿瓷涂料、地面水磨石、贴地面砖、综合布线、阳光棚、轻质板房、拆除部分旧建筑等。招标范围：土建更新、维修改造工程，水、电安装改造工程。二、现场自然条件该工程分别位于二环线及香樟路旁边，交通便利，施工供水、供电到位，施工环境相对封闭，受外界干扰小，施工条件较为理想。1三、施工步署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。1．项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。（1）项目部组建：项目经理由具有项目经理资质的工程师担任，总工程师由公司技术部高级工程师担任。组建的项目部下设工程部、质安部、材料部、设备部、财务劳资部和经营预算部，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。项目部组织机构框图如下：2项目副经理理技术负责人（2）施工队伍根据项目特点，按不同专业组建两个专业队伍，分别为装修专业队和电器专业施工队。以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全快速、高效地完成所赋予的施工任务。2、施工准备（1）作好技术准备工作:组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进项目经理施工员预算员材料员质量员安全员3场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。（2）作好现场调查：施工前进行现场调查，确定施工平面布置，按排生产生活用临时设施。（3）劳动力组织准备：根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。（4）材料准备工作。成立材料采购组，按照材料构件用量计划作好市场调查，保证材料能按计划进场。三、工程总施工顺序安排采购中心和汽车队同时施工，多工程穿插进行，各栋之间形成流水作业，各工序安排大致如下：室外工程：测量放线→砌阳光棚围护结构→阳光棚屋顶安装→排水沟改造→附属设施施工室内工程：防盗窗安装、门改造→综合布线预埋、改排水改造→墙面补整打底→开关插座安装→仿瓷涂料→其它零星工程→地面工程四、主要分部分项工程施工方法1、内墙及天棚抹灰抹灰是内墙装修的关键环节，抹灰质量的好坏直接影响4到天棚、墙面饰面的垂直...