[PMC]不错的.如何做好生产计划与物料控制(生产计划)VIP免费

第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页第一篇生产计划(ProductionControl)一、生产管理导论（一）产业环境因竞争的变化1．品质与售后服务的更高要求（Quality）；2．价格的滑落（Price）；3．交货日期的缩短（Delivery）；4．多种少批量趋势（Quantity）；5．产品寿命周期短，新产品推出加快（LifeCycle）。（二）生产管理的功能1．快速流畅；2．提高绩效；3．降低成本；4．缩短交期（交期准确）；5．品质稳定。（三）企业管理乱象之诊断1．组织不良；2．标准化不足；3．计划性不足；4．控制工作不足。（四）生产的乱象（浪费成本之贼）1．停工待料习以为常；第2页共18页第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页2．无休止加班习以为常；3．淡旺季穷于应付习以为常；4．前后工序不衔接习以为常；5．生产线堆积如山习以为常；6．材料、成品积压过多习以为常；7．重工整修习以为常；8．生产计划表徒具形式习以为常；9．生产过多或不足补货习以为常；10．生产计划频频变更习以为常；11．紧急订货插单习以为常；12．交货经常迟延习以为常；13．顾客经常抱怨习以为常。二、行云流水之生产要件（一）要有明确的组织架构及工作职掌1．企业的组织架构（附件1）；2．生管的组织架构；3．生管部门的工作职掌；一般生管（ProductionControl）的职掌如下：a.确定生产的产品、数量及交期；b.产能及负荷的分析及准备；c.协调销售与生产；第3页共18页第2页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共18页d.制订生产计划；e.派工与开制造命令单；f.掌握物料供应状况；g.控制生产进度；h.生产进度异常之协调处理；i.生产绩效分析。4．生管人员应具备的能力与工作态度：a.具有数字观念；b.具系统分析、整体分析判断之能力；c.有较强的协调能力；d.对产品与制程充分了解；e.具有耐心；f.主动积极之工作精神。（二）要有明确的生产管理系统企业因规模、产品及产销型态的差异性很大，故没有一套绝对的运作标准，可依自己的状况来制订。一般生产管理系统可归纳成三种：第一种：订货生产型1．适用●多种少量之产品；●个别规格之产品。第4页共18页第3页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共18页2．做法接到订单后再安排生产。参见附件23．缺点●交货期长，市场竞争力低；●操作复杂、管理困难、管理成本高。4．克服的方法●产品或物料标准化；●操作方法简化（剔、合、排、简）；●运用电脑整合系统。第二种：存货生产型1．管理方法①客户订单不与生产直接挂关系；②生产依据是依库存计划量的需要；③适用产品：●标准产品；●重复性订货产品；●少种多量产品；●半成品。2．优点①交货快速；第5页共18页第4页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共18页②管理简单；③品质稳定。3．缺点①风险性高；②库存积压。4．操作方法（附件3）①设定存货需要量（安全存量）安全存量=日平均出货量×紧急生产周期每月（或季）度调整调整依据：a.统计法：依历史资料同期比b.判断法：●消费习性●产品在市场竞争力●竞争对手产品●客户需求状况②设定投产点：投产点=安全存量+（每日出货量×生产周期）注：生产周期=材料准备时间+生产批时间③设定经济生产量：2QSUC第6页共18页第5页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共18页一次生产量=最高存量—安全存量或经济生产量=Q：预估每年产量S：每批生产准备费用U：单位成本C：存储产品费用率第三种：混合生产型适用于前段半成品共用性高之产品可采用存货生产型，后段个别规格再使用订单生产。对多种少量生产之认识：为了因应市场环境之变化，生产管理人员应要了解各种产销的方式与生产管理的特性，才能充分发挥生产管理的功能。1．产销方式与生产型态之关系2．多种少量生产管理之特征①生产计划的特征品种与产量作业方式产销方式代表性企业少种多量中种中量多种少量连续生产批次生产个别生产存货生产订货生产化学厂电子厂机...