第一部分7S管理主要内容解读第一部分7S管理主要内容解读文件编码文件名1-1.15S内容解读1-1.2从5S到7S内容解读1-1.37S内容解读1-1.47S之间的关系内容解读1-1.5工厂内不符合7S的现象内容解读1-1.6推行7S的作用内容解读1-1.77S活动的目的内容解读1-2.1对7S的认识误区内容解读1-2.2成立7S推进组织内容解读1-2.3制订7S的工作计划内容解读1-2.47S的培训教育内容解读1-2.57S活动前宣传造势内容解读1-2.6示范区的7S活动内容解读1-2.77S活动的全面推进内容解读1-2.87S活动的评比与考核内容解读1-3.1寻宝活动内容解读1-3.2定点摄影内容解读1-3.3红牌作战内容解读1-3.4油漆作战内容解读1-3.5定置管理内容解读1-4.1什么是整理内容解读1-4.2现场检查的实施内容解读1-4.3如何区分必需品与非必需品内容解读1-4.4清除非必需品内容解读1-4.5处理非必需品内容解读1-5.1认识整顿内容解读1-5.2“三定”的实施内容解读1-5.3整顿的推行步骤内容解读1-5.4工具类的整顿内容解读1-5.5设备的整顿内容解读1-5.6作业台、台车类的整顿内容解读1-5.7配线、配管的整顿内容解读1-5.8仓库的整顿内容解读1-5.9材料、清洁用具、危险品的整顿内容解读1-5.10整顿在制品内容解读第一部分7S管理主要内容解读1-5.11公告物的整顿内容解读1-5.12标志大行动内容解读1-6.1什么是清扫内容解读1-6.2清扫前的准备工作内容解读1-6.3清扫的推行步骤内容解读1-6.4实施全面清扫内容解读1-6.5污染发生源的查明内容解读1-6.6检查清扫结果内容解读1-7.1前3个S的维持内容解读1-7.2前3个S的定期检查内容解读1-7.3巡查评比与前3个S的坚持实施内容解读1-7.47S的目视化管理内容解读1-8.1什么是安全内容解读1-8.2制定现场安全作业基准内容解读1-8.3员工安全生产的教育与要求内容解读1-8.4进行现场安全巡视检查内容解读1-8.5事故发生的处理措施内容解读1-9.1什么是节约内容解读1-9.2生产现场的浪费现象内容解读1-9.3节约的推行要领内容解读1-9.4运用人、机配合分析提高效率内容解读1-9.5设定标准时间提高作业效率内容解读1-10.1什么是素养内容解读1-10.2素养活动的具体表现内容解读1-10.3素养的内容内容解读1-10.4素养活动的实施内容解读1-10.5检查素养效果内容解读1-11.1什么是间接部门内容解读1-11.2文件的7S管理内容解读1-11.3节省办公空间内容解读1-11.4办公用品的7S内容解读附1车间7S管理和执行标准附2办公区7S管理推行标准2/123第一部分7S管理主要内容解读1-1.15S内容解读1．5S的起源5S是20世纪50年代起源于日本的一种独特的现场管理方法。在1955年，5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。也就是说，最初推行的只是前两个“S”即整理与整顿，其目的是确保企业拥有足够的作业空间并保证其安全性。后来因为生产和品质控制的需要又逐步提出了后三个“S”，也就是清扫、清洁和素养。2．5S的含义5S来自于日语罗马拼音SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（素养），因为这五个单词的首字母都是“S”，所以简称为“5S”。其具体的含义如表1-1所示。表1-15S具体含义一览表5S项目日语罗马拼音示例整理SEIRI倒掉垃圾，将长期不用的东西放入仓库整顿SEITON在30秒内找到要找的东西清扫SEISO谁使用，谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSU使工作品、设备保持干净整洁素养SHITSUKE严格遵守标准，打造团队精神（1）整理所谓整理，就是将混乱的状态调整到井然有序的状态。因此，在工作场所里不必配备没有用处的东西。（2）整顿整顿比整理更深入，是对整理后的现场做好定位、标识等工作。整顿的主要目的是为了在必要的时候，员工能迅速找到需要的东西。（3）清扫所谓清扫，就是清除工作场所内的垃圾和异物等。（4）清洁清洁就是使工作场所保持整洁的状态。（5）素养所谓素养，这是指员工在仪表和礼仪两个方面都做得很好，能严格遵守企业推行的5S3/123第一部分7S管理主要内容解读规定，并自觉养成良好的习惯。素养是“5S”的核心，是企业开展各项活动的前提。1-1.2从5S到7S内容解读1．有关5S的一些说法5S管理方法现已被广泛应用于全球各个国家和地区的企业之中，不同地区在推进5S的过程中还经常使用一些与日文相对应的...
