word格式整理青岛有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司对当地的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司的制度执行，符合新法规的要求。机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户。1、主要职能部门按照要求加强相关区域的法律法规的收集评价2、营销部门加大市场开拓技术部、生产部、综合管理部、质检部、国内事业部、国际事业部全年行业标准的变化风险：公司现有制度，是否符合行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户1、主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价2、营销部门加大市场开拓技术部、生产部、综合管理部、质检部、国内事业部、国际事业部全年相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门的监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业产生环境的变化，给公司带来新的发展机遇1、各级部门严格按照公司的规章制度开展相关共作2、职能部门加大公司内部制度执行情况的检查综合管理部、质检部、技术部、生产部、各生产车间全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的合同和保底价格，带来的米购和资金风险机遇：原材料可能会降低价格对公司影响大的大宗原材料做好采购计划总经理、采购部全年编制日期：2016年6月7日编制：薛守杰核准范文范例参考指导范文范例参考指导word格式整理范文范例参考指导word格式整理范文范例参考指导word格式整理青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别内部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限内部因素财务状况费用支付资金回收风险：国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力；应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。1、营销部门加快资金回笼，减少公司资金压力，降低坏账出现的风险。2、财务部根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。财务部、总经办、国内事业部、国际事业部全年人力资源人员的流动员工业务素质绩效考核风险：公司目前人员特别是优秀人员被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效洛实，会对工作完成质量造成不好的影响。机遇：公司目前主要人员稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。1、各部门及时关注员工心理变化，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感。2、综合管理部做好人员储备，防止人员流失后给公司带来的风险。3、各职能部门加强绩效考核的有效咯站，通过考核促进员工的工作积极性，提咼业务素质。公司各级部门全年资源基础设施管理公司运行环境风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。装备部和综合管理部严格按照公司的年度计划做好设备改造和维护工作，提高公司设备、设施的稳定性。装备部、生产部、生产车间、研究所、综合管理部全年编制日期：2016年6月7日编制：薛守杰核准范文范例参考指导编制日期：2016年10月11日编制：薛守杰核准：word格式整理范文范例参考指导word格式整理
