第1页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共36页IE基础“基层岗位等级项目”文件编写姓名日期拟制审批文件修改记录版本号修改内容及理由修订负责人完成日期V1
0本教材根据“基层岗位等级项目”需要编写,适用于对基层员工的岗位培训、等级考核
目录第2页共36页第1页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共36页章节内容页码章节内容页码00封面100目录21
0动作分析31
1动作分析的目的和方法31
2动素分析41
3动作经济原则91
4动作经济原则的应用101
5动作经济原则的发展——巴恩斯的22条原则122
0秒表测时法142
1概述142
2秒表测时法的实施步骤162
3评比的等级203
0流水线平衡分析方法223
1流水线的概念与特征223
2流水线的分类233
3装配线的平衡问题253
4平衡的目的34附:流水生产线351
0动作分析1
1动作分析的目的与方法1
1动作分析的目的第3页共36页第2页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共36页1)动作的定义按工艺流程、作业和动作的顺序分析制造系统
从投入原材料开始到成品为止的流程称为工艺流程
一旦确定了工艺流程,紧接着要确定要一道工序最理想的作业方法
在实施各种作业的时间,操作者身体的各个部位,如手、足、眼等有一个一个的活动
在此,我们将动作定义为工艺流程和作业的具体实施方法,如为寻找、掘取、移动、装配必要的目的物、操作者身体各个部位的每个一个活动
2)动作分析动作分析的定义:按操作者实施的动作顺序观察动作,用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容,把握实际情况,并将上述记录图表化,以此为基础,判断动作的好坏,找出改善着眼点的一套分析方法
通过对各种各样的作业不断地进行动作分