设备部管理规定VIP免费

第1页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共52页二、设备管理制度……………………………………………12（一）设备管理制度…………………………………………………………………12（二）压力管道管理制度……………………………………………………………18（三）压力容器管理制度……………………………………………………………21（四）安全阀管理规定……………………………………………………………31（五）安全阀爆破片根部阀管理规定………………………………………………34（六）安全文明施工管理制度………………………………………………………35（七）叉车及行车等特种车辆管理规定……………………………………………36（八）防腐绝热管理规定……………………………………………………………38（九）设备备品备件管理制度………………………………………………………41（十）工具管理制度…………………………………………………………………44（十一）包机管理制度………………………………………………………………47（十二）设备维修巡检管理暂行规定………………………………………………49（十三）设备与管道事故管理规定…………………………………………………52第2页共52页第1页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共52页（十四）设备检修联络制度…………………………………………………………54设备管理制度一、设备管理制度1总则1.1为加强设备管理，保障生产活动的正常进行，特制定本制度。1.2本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、及维修设备等。仪表电气设备由仪电部单独制定。第3页共52页第2页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共52页1.3设备管理的基本原则是：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的正常生产和发展服务。2设备管理的组织和原则2.1公司的设备由设备部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。2.2公司的设备实行分级管理2.2.1设备部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。2.2.2各装置及使用部门负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。2.2.3装置应细化到班组，并实行包机制，落实到具体操作人员负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。2.3设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。2.4设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。3设备的基础管理3.1设备部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立公司设备台账、设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。各装置及使用部门应建立装置设备台帐及设备卡片3.2财务部应每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。3.3设备部要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度，结合设备的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素，将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时维修设备。不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。3.4设备的调拨调剂第4页共52页第3页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共52页3.4.1设备的调拨必须由设备部统一进行，各部门不得私自进行调拨。3.4.2调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。3.4.3各装置如需设备调拨的，应装置经理填写设备调拨申请单，交设备部经理审查，主管生产的公司领导审批。由设备部组织调拨双方进行设备交接。设备的调拨应报财务管理...