净化车间物资消耗定额编制VIP免费

第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页电解分厂净化车间物资消耗定额管理办法前言物资消耗定额是车间生产管理中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本核算和经济核算的基础。第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页车间积极响应公司、分厂编制物资消耗定额的号召，本着降低生产成本，合理进行物资库存，减少资金积压，提高物资运转和利用效率，提高经济效益的目的，根据自身的技术专长，设施配备、生产工艺情况，管理水平等因素，积极组织相关人员，对车间往年所消耗物资进行了仔细统计，确定了各类物资每年的消耗量，并以此为依据编制了详尽的物资消耗定额，为完成单位生产任务所消耗的各种物料和其它费用确定了标准，为提高车间经济效益提供科学的依据，对提高车间综合生产能力具有十分重要的指导意义。目录第一章：编制目的及意义第二章：物资定额编制组织机构及职责第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页第三章：编制原则第四章：定额审批程序第五章：定额编制内容及方法第六章：物资消耗定额的评价及考核第七章：定额的修订附：净化车间物资消耗定额第一章：编制目的及意义一、编制目的：第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页1、作为车间物资计划申报的依据；2、确保车间物资储备合理，减少库存积压；3、合理控制物资消耗，厉行节约，加强成本分析，提高经济效益。二、编制意义：定额编制和实施为完成单位生产任务所消耗的各种物料和其它费用确定了标准，有利于提高车间的综合管理水平和成本分析能力，增强车间干部职工的成本意识，为车间进一步挖潜增效，提高经济效益提供科学的依据，对提高综合生产能力具有十分重要的指导意义。第5页共16页第4页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共16页第二章：物资定额编制组织机构及职责一、定额编制组织机构：组长：宁景胜副组长：屈中丞王学善成员：各工段长设备专员二、职责：组长：负责定额编制的全面工作及审批。副组长：负责对定额编制工作的组织、审核。工段长：负责收集每年各种物资的消耗数据。设备员：负责对车间各种物资消耗数据进行分析、汇总，编制定额。第6页共16页第5页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共16页第三章：编制原则车间物资消耗定额的编制是在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订的。定额编制同时兼顾了企业各方面的实际情况，从而形成一个切实可行，事实求是的消耗定额。1、平均先进原则：指在正常的生产条件下，大多数生产者经过努力能够达到和超过水平，定额的编制应能够反映比较成熟的先进技术和先进经验，有利于降低物料消耗，提高管理水平，2、简明适用性原则：定额设置简单明了，便于查阅、计算生产成本的需要。3、坚持实事求是，动态管理的原则：定额本着实事求是的原则，结合车间生产管理的特点，确定物料消耗的数量，对物资消耗定额要进行科学有效的动态管理，灵活使用定额。4、定额的编制考虑了量价分离，独立自产，及时采用新技术，新结构、新材料，新工艺等原则。第7页共16页第6页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共16页第四章：定额审批程序本次物资消耗定额的编制严格按以下程序进行编制。数据收集—整理分析—汇编—审核—批准1、数据收集：张宏明、张鸽、罗运生、连文学、何建同2、整理分析及汇编：张金强3、审核：屈中丞4、批准：宁景胜第8页共16页第7页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共16页第五章：定额编制内容及方法一、本次定额覆盖范围主要设备38台，主要设备备件占备件总数的23.3%，费用总额为：124133元；普通设备350台，辅助设备备件占备件总数的76.7%，费用总额为：84703元；二、编制方法：车间根据物资性质及库房设置...