43设备处职员绩效考核实施细则VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页林州重机集团股份有限公司版本D页码共2页第1页部门工作手册—章节号、标题设备处职员绩效考核实施细则一．绩效管理目的1.通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。2.通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价。3.对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。4.通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。5.为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。6.端正员工工作态度，提升职员思想水平，激励职工上进心。二．绩效考核原则1．基本原则：公开、公正、公平。2．业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比。3．要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。4.主管对下属绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。三．绩效考核对象设备处在职员工四．绩效考核周期所有参加考核员工一律实行月度考核五．考核责任第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页1．员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。2.直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导。帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。3.所属分厂、车间的在职员工对设备维修工的评议。六．绩效管理流程设定绩效目标、绩效辅导与观察、绩效考核与评估、绩效面谈、绩效改进、1.设定绩效目标：(1)根据公司的年度经营计划目标，由管理员设立各部门月度绩效目标，分解至基层主管，有基层主管拟定每位员工单月绩效考核目标。（2）由上下级双方经过充分沟通达成共识，在（月度绩效考核任务书）上签字确认。（3）工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。2.绩效辅导与观察：（1）工作目标和计划的实施过程是管理者与员工共同实现目标的过程，日常的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤，是各级管理者不可推卸的责任。（2）绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和工作结果的过程，是对员工作出绩效评估的基本前提。3.绩效考核与评估：（1）考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。（2）1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页突出的贡献的；为公司挣得了荣誉或降低了成本的；主动承担额外的工作任务和责任的；能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显著提高的。任劳任怨，工作勤恳，出勤率高的。事事争先、处处起模范带头作用。（3）2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无正当无投诉的。年出勤率在95%以上，能独立完成每项工作任务的业务骨干。（4）3级员工绩效定义：不能全部完成考核指标，时常不服从工作安排，与客户、上下级、同事发生争吵，破坏组织气氛；不按业务流程操作，造成工作失误或经济失的。自私自利，不以公司利益为主，脱勤脱岗多。（5）4级员工绩效定义：指标不能完成，对待工作熟视无睹，态度不端正，技术水平极低，不能解决一般故障，做事麻痹大意给公司造成损失。职工对其投诉较多，车间不想用，考核评分在后二名以内。（6）评级后要有书面说明，写明事实依据。（7）联系三次评为“3级”“4级”的员工，将考虑岗位调整或辞退。...