VT-CB-WI007-工程变更及现场签证管理操作指导书-hxhVIP专享VIP免费

北京万通地产股份有限公司项目管理手册操作指导书工程变更及签证管理操作指导书编号：VT/CB/WI007版号：A0设计变更及现场签证管理操作指导书编辑霍新华日期2007-11-28审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人文件页码：第1页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页为了加强工程变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率，特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及现场签证管理工作。1.术语和定义1.1设计变更：包括但不限于：售楼协议文件引起的设计变更（如下述1.13条A类）；设计问题引起的设计变更（如下述1.13条B、E类）；配合施工需要引起的设计变更（如下述1.13条D类）；配合设计优化需要引起的设计变更（如下述1.13条C类）等。1.1.1设计变更的办理原则：设计变更应强调事前控制，必须按照设计变更的审批权限完成审批程序，严禁肢解设计变更。1.1.2因售楼协议引起的设计变更引起成本增加时，必须在办理设计变更之前同客户签订费用承担协议。1.1.3变更分类：A类――由于客户要求、销售要求提出的变更：指在售楼时为了满足客户提出的特殊要求而进行的设计变更或合同外增项，由此发生的费用可以在售楼条件和价款中解决或由于情况需要而必须付出的成本，此项应不列入正常的工程成本考核的范围。B类－－甲方要求之变更：指甲方根据自身的需要及从工程实际情况出发，对原设计提出的优化变更，或甲方根据现场情况指定做法而引发的变更。C类－－各专业间配合引发的变更：指由于总包招标时为扩初图招标，后出施工图配合专业与原招标图之间的差异或深化及补充；各专业工程招标图与施工图的图差因素引发的变更因各专业分包深化设计后总包或其它专业分包对原设计不满足各专业实际施工的要求发生的补充设计或修改设计。配合其他专业设计变更而进行的设计变更。D类－－配合现场情况进行设计变更：第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页指由于现场实际情况发生变化而引发的变更，包括为了施工方便，为了施工安全或加强结构的安全，为保证施工进度，根据现场情况承包方提出的合理化建议，现场发生不可预见或不可避免的情况发生的变更。E类－－设计修改及深化：设计院发出的变更，包括原设计漏项、原设计失误、设计院各专业不交圈、对原设计的深化、设计修改、设计补充等发生的变更。1.2现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）等，现场签证分为二类：特急类和正常类。1.2.1特急类现场签证1.2.1.1特急类现场签证指：不能做到事前控制，同时又必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。1.2.1.2特急类现场签证的办理原则：可以“边洽边干”，但必须在事件发生之日起10个工作日内办妥全部手续。1.2.1.3特急类现场签证的界定：由项目公司工程副总负责界定。1.2.2正常类现场签证1.2.2.1正常类现场签证是指：可做到事前控制，能遵循“先估价后施工”原则的现场签证。第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页2设计变更审批权限设计变更金额有效签字人（共同签署）责任人5万元以下总部设计中心、项目公司工程部、项目公司成本部项目公司工程副总5~10万元总部设计中心、项目公司工程部、项目公司成本部、项目公司工程副总项目公司工程副总10万元及以上总部设计中心、总部工程管理中心、总部成本管理中心、总部采购中心、项目公司工程部、项目公司成本部、项目公司工程副总、项目公司总经理项目公司总经理2.1设计变更金额是指单位工程中单项设计变更引起的成本变化总金额，设计变更引起的成本变化应包括：实施设计变更本身发生的费用、返工发生的费用、造成相关专业调整所发生的费用等。2.2设计变更未...