改订版现场管理智网http://www.ZhiNet.com目录公司外绝密前言..................................................................................................................................................1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图........................................................................4第1章日产生产方式中的现场管理日产生产方式中的基本思想.............................................................................................51.以质量为基准..............................................................................................................62.杜绝浪费......................................................................................................................7(1)杜绝丧失机会浪费...................................................................................................7(2)杜绝资源的浪费.......................................................................................................7(3)杜绝工作进度的浪费...............................................................................................8产品制造所应有的模式.....................................................................................................91.全数保证后工序所必需的质量..................................................................................92.仅在必要的时候制造后工序必需的零件.................................................................103.用最少的资源（人、物品、设备）制造.................................................................114.重视人材....................................................................................................................11第2章现场应完成的任务现场的任务.......................................................................................................................131.生产的完成................................................................................................................132.改善收益....................................................................................................................153.人材的培养................................................................................................................16监督者及管理者的任务...................................................................................................181.监督者的任务................................................................................................................18（1）达到预定目标..................................................................................................18（2）工作的标准化及标准化的提高.......................................................................20（3）培育部下..........................................................................................................232.管理者（科长）的任务................................................................................................27（1）方针的设定及达到..........................................................................................27（2）培育人材..........................................................................................................28（3）环境的制造......................................................................................................29（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务...................................
