精益采购谈判与供应商管理VIP免费

第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页精益采购谈判与供应商管理【时间地点】2009年4月18-19日广州【参加对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人【费用】￥2500元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《精益采购谈判与供应商管理》(黎一郴)●课程背景：您现在渴望工作表现的职业化吗?准确了解今年的采购趋势！如何结合自己企业的供应环境，针对性的制定明今年的采购策略？采购部应如何规划未来的采购工作，大幅度降低供应链各个环节的采购成本？为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击？黎一郴老师有丰富的工作经验，最重要的是咨询经验，使解决问题成为主要的课程思路,针对性的解决学员问题与培养学员实操技能，倾多年采购管理经验和心得，两天的实效课程，绝对切合企业所需…………★采购管理理念+前沿采购供应技术+降低成本策略+降价談判技巧5种采购成本;4种采购技术…;3种核心谈判技巧;1次掌握…●课程大纲：第一部采购供应趋势&采购管理技术一、采购与供应管理发展趋势1、我们的期望－0PPM,100%OTD2、例举：EMS电子代工生产业务3、制造业生产策略变化与采购供应对策4、采购供应职能的进化－QCD压力5、采购的前瞻性发展－新型采购管理二、采购战略procurementstrategIEs1、采购流程模式&职能定位2、同步采购SynchronizationPurchasing3、集中采购－“真伪”集中4、例举：本田集中采购5、采购战略制定－工程&工具三、采购组织procurementorganization1、实现战略采购和操作采购的分开2、传统采购组织的弊端－28原则3、建立采购组织分工协作的要素4、量化的考核指标－战略采购Vs.操作执行四、采购技术procurementtechniques1、采购目标的发展－CQDSVs.7R2、成本导向的采购供应技术－“定位”3、采购策略与物料匹配技术4、协同ESI&&EPI的价值5、例举：先进采购技术－同步工程五、采购价格与成本分析price&costanalyze1、运用价格工具来分析报价2、采购成本缩减－功能种类3、库存削减技术对采购成本的贡献第二部分优势谈判技巧一、前言－何谓谈判1、谈判的基本动作2、谈判易犯的错误－破围标&讨价还价3、谈判基本模式－通用采购谈判技巧二、谈判准备preparationsfornegotiation第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页1、采购谈判的时机－职责、环境2、谈判问题ProblemsinNegotiation3、策略准备：地点、角色、议题三、谈判技巧negotiationtechniques1、影响谈判的重要因素Vs.谈判的秘密2、采购谈判模式－“博弈”3、谈判操纵技巧：信息、时间与情绪4、应對八种供应商技巧5、谈判阶段－定义目标与实现技巧6、例举：谈判使用分析表7、控制谈判－“杠杆分析”第三部分：供应商管理一、供应商评估技术－多因素评估技术1、供应商分级模式：传统VABC2、多因素评估法－权重和细化指标3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级二、供应商关系管理1、供应商关系发展2、降低供应商数量的方法3、动态供应环境Vs.供应商关系管理三、供应商绩效管理1、供应商的表现测量方法与标准2、供应商绩效评估KPI－CDQS案例分析：加权指数法3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratiomethods案例分析：成本比率法4、供应商绩效评价技术对比四、供应商认证体系管理1、供应商管理的体系框架1、供应商年度审核－重要性2、审核方法－流程工具3、供应商认证管理－认证体系的构成●相关认证(可选)资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号...